外部供应商日常管理制度包含哪些要点？

制定外部供应商日常管理制度可以从以下几个方面入手：首先是供应商的筛选与评估，要明确标准，像资质、信誉、产品或服务质量等方面。
然后是合同管理，详细规定双方的权利义务、价格、交货期等条款。
日常沟通机制也很重要，确定定期沟通的频率、方式（如会议、邮件）等。
还要有绩效评估体系，根据交付及时性、质量稳定性等指标来评判。
最后是风险管理，对于可能出现的供应中断、质量问题等提前规划应对措施。如果您想深入了解如何更高效地管理外部供应商，可以点击免费注册试用我们的供应商管理系统，它能帮助您轻松搞定这些问题。

外部供应商日常管理制度的关键要素包括：一、基本信息管理，如供应商的联系方式、经营范围等。二、供应品的管理，涵盖产品规格、质量标准等。三、订单处理流程，从下单到交货的各个环节的规范。四、沟通协调机制，保证信息的及时传递。五、绩效评估，用于衡量供应商的表现。
从SWOT分析来看，内部优势在于清晰的制度能提升管理效率（S），但可能面临制度执行难的劣势（W）；外部机会是提高供应商质量带来的竞争力提升（O），威胁则是竞争对手可能更完善的管理（T）。如果您想要更好地优化您的供应商管理，欢迎预约演示我们专门的管理工具。

有效监督外部供应商遵守日常管理制度可以这么做：

1. 建立监控小组，定期检查供应商的相关业务文件、记录等。
2. 设定明确的奖惩机制，如果遵守得好给予奖励，如更多订单份额；违反就给予警告、减少订单甚至终止合作等惩罚。
3. 利用技术手段，比如采用供应链管理软件来实时跟踪供应商的表现。