《供应商管理：你知道几要几不要吗？》

供应商管理的要点有以下几个方面：
一、质量管控
1. 首先要建立严格的质量标准，明确对产品或服务的质量要求。比如生产电子产品，对于零部件的精度、稳定性等要有量化指标。
2. 在选择供应商时，要考察其生产工艺、质量控制体系。例如是否有ISO质量管理体系认证等。
3. 定期对供应商提供的货物或服务进行抽检，一旦发现质量问题，及时要求整改。
二、成本控制
1. 对比不同供应商的报价，寻找性价比最高的。但不能仅仅看价格低，还要综合考虑质量、交货期等因素。
2. 与供应商协商长期合作合同，争取更优惠的价格和条款。例如量大从优的折扣等。
3. 关注市场原材料价格波动，以便及时调整采购价格。
三、交货期管理
1. 明确规定交货日期，并写入合同。比如我们做节日礼品生产的，供应商必须在节前按时交货。
2. 建立跟踪机制，提前了解供应商的生产进度。如果发现有延误风险，及时沟通协调，或者寻找备用供应商。
4. 对按时交货的供应商给予奖励，对经常延误的进行惩罚甚至淘汰。
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在供应商管理中，以下这些事情最好不要做：
一、不要忽视供应商评估
1. 如果不评估就选择供应商，可能会遇到不良供应商，带来低质量的产品或服务。就像你随便找个装修队来装修房子，没考察他们之前的工程质量，很可能装得一塌糊涂。
2. 不能仅凭关系或直觉选定供应商，而要依据客观的评估指标，如财务状况、生产能力等。
二、不要缺乏沟通
1. 要是长时间不和供应商沟通，双方就容易产生误解。例如我们突然增加订单量，如果不提前告知供应商，他们可能无法按时交货。
2. 避免单向沟通，只提要求而不听供应商的反馈。这样可能导致供应商积极性下降，影响合作效果。
三、不要过度依赖单一供应商
1. 万一这个供应商出了问题，比如遭遇自然灾害停产，那我们的整个生产链就可能中断。就像一家汽车厂只从一家零部件厂进货，那家零部件厂着火了，汽车厂就没法造车了。
2. 要保持一定数量的供应商，形成竞争关系，促使他们提高质量、降低成本。
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要做好供应商管理的要点，可以按照以下步骤：
一、质量要点的落实
1. 制定详细的质量计划，采用PDCA循环（计划 - 执行 - 检查 - 处理）。先计划好质量目标和检验流程，然后执行检验，检查结果，对不合格的进行处理改进。
2. 与供应商共同建立质量改进小组。例如服装生产企业和面料供应商一起，研究如何提升面料的舒适度和颜色牢度。
3. 根据质量数据进行供应商评级，优秀的给予更多订单，差的进行帮扶或者淘汰。
二、成本要点的把控
1. 进行成本分解分析，明确各项成本构成。比如采购原材料，要知道原材料本身价格、运输成本、税费等分别是多少。
2. 开展招标或询价活动，扩大供应商选择范围，获取更优的价格。同时要防止恶意低价中标，要综合评估供应商的其他条件。
3. 通过优化订单批量和交货期安排来降低成本。例如合并小订单成大订单，降低单位采购成本。
三、交货期要点的保障
1. 建立供应链可视化系统，实时监控供应商的生产、发货等环节。像电商企业可以随时看到商品从供应商仓库到自己仓库的物流状态。
2. 设定安全库存和缓冲时间。以应对突发情况，确保不会因交货期延误而停产。
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在供应商管理中，容易犯以下错误（不要做的事）：
一、不要忽视合同细节
1. 如果合同条款模糊，比如对于产品规格、售后服务等规定不明确，后期容易产生纠纷。就像购买办公家具，合同没写清楚材质要求，送来的家具可能不符合期望。
2. 不重视合同中的违约责任条款，当供应商违约时难以有效维权。
二、不要停止对供应商的监督
1. 认为签了合同就万事大吉，不再监督供应商的表现。这样供应商可能会放松质量管控或者拖延交货期。
2. 缺乏对供应商持续发展能力的监督，例如供应商如果面临财务危机可能会影响供应稳定性。
三、不要忽略供应商的创新能力
1. 只关注当前的供应能力，不关心供应商是否有创新技术或工艺。可能会错过提升产品竞争力的机会。例如手机制造商的供应商如果能研发出更轻薄的电池技术，却因为被忽略而未采用。
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