供应商管理所需统计什么内容才能提升效率？

在供应商管理中，统计关键指标是确保供应链高效运作的基础。以下是几个核心指标：

• 交货时间：评估供应商是否按时交付货物，避免因延迟导致业务中断。
• 产品质量合格率：统计每次交付的产品是否符合质量标准，确保最终产品的竞争力。
• 价格稳定性：通过对比不同供应商的价格波动，选择更具性价比的合作方。
• 售后服务响应时间：当出现问题时，供应商能否快速解决直接影响客户满意度。

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订单履约率是衡量供应商可靠性的重要指标。以下是其重要性分析：

• 风险控制：高履约率表明供应商有能力应对突发需求，降低库存积压或短缺的风险。
• 成本优化：履约率低可能导致额外的物流成本或紧急采购费用，影响企业利润率。
• 客户满意度：如果供应商无法按时按量交付，可能会间接影响您的客户体验。

通过专业的系统统计履约率，您可以更直观地发现潜在问题并优化供应链。想了解更多功能？可以预约演示，看看如何提升管理效率。

统计库存周转率可以帮助企业评估供应商的供货效率和库存管理水平。以下是具体步骤：

1. 定义计算周期：例如一个月或一个季度，确保数据具有可比性。
2. 收集数据：记录该周期内的平均库存量和总出货量。
3. 应用公式：库存周转率 = 总出货量 ÷ 平均库存量。
4. 分析结果：较高的周转率通常意味着供应商供货及时且库存管理良好。

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