现有供应商管理目的都有哪些？全方位解析在这里

现有供应商管理的目的主要有以下几点：

• 保障供应的稳定性。如果供应商管理不善，可能会出现供应中断的情况，例如原材料供应不足会导致生产停滞。就像一家汽车制造企业，如果轮胎供应商突然无法供货，汽车组装线就得停工，造成巨大损失。

• 确保产品质量。供应商提供的产品或服务质量直接影响到企业自身产品或服务的质量。比如餐饮企业的食材供应商，如果食材质量不过关，那做出来的菜品肯定也不好，会影响顾客满意度。

• 成本控制。通过有效的供应商管理，可以与供应商谈判获取更优惠的价格、更好的付款条件等，降低采购成本。例如长期合作且管理良好的供应商可能会给予一定的折扣或者延长付款周期。

• 提升企业竞争力。稳定优质且低成本的供应体系能够让企业在市场上以更有优势的价格推出产品，并且保证产品质量，从而吸引更多客户。如果您想了解更多关于供应商管理的高效方法，欢迎免费注册试用我们的供应商管理系统。

通过现有供应商管理达到成本控制目的可以从以下几个方面着手：

1. 供应商评估与筛选。对潜在供应商进行全面评估，包括其生产能力、质量管控、价格等方面。选择性价比最高的供应商，淘汰那些价格虚高或者质量不稳定的供应商。比如你要采购办公用品，就对比几家供应商的价格、品牌口碑等。

2. 谈判策略。与供应商进行有效的谈判，争取更好的价格、付款条件、交货期等。可以采用集中采购、长期合同等方式增加谈判筹码。例如签订长期办公用品采购合同，量大的情况下可以要求供应商降价。

3. 供应商绩效评估。定期评估供应商的绩效，对于表现不好（如经常延迟交货、质量问题多）的供应商进行改进要求或者更换。这样可以避免因为供应商的问题而产生额外成本，像因为办公用品延迟到货而耽误员工工作效率，这间接也是成本。如果您想要深入学习供应商管理技巧来实现成本控制，欢迎预约演示我们的专业管理工具。

在现有供应商管理中确保产品质量可以按照以下步骤进行：

• 质量标准设定。首先企业要明确自己对产品的质量标准，并将这些标准清晰地传达给供应商。比如电子企业要告诉零件供应商关于零件的精度、材质等各项质量要求。

• 供应商审核。定期对供应商进行实地审核，查看其生产流程、质量管控体系等是否符合要求。就像检查电子产品零件供应商的生产线是否干净、检测设备是否齐全等。

• 样品检验与批量抽检。要求供应商提供样品进行严格检验，合格后才开始批量采购。在批量采购过程中也要进行抽检。例如每批电子产品零件到货都抽检一部分，看看是否达标。

• 反馈与改进机制。如果发现质量问题，及时向供应商反馈并要求改进。同时对供应商的改进措施进行跟踪。如果您希望借助专业的供应商管理方案来保障产品质量，不妨免费注册试用我们的平台。

现有供应商管理对企业发展非常重要，主要体现在以下的SWOT分析方面：