旭辉产品管理部是如何成为打造卓越产品力的核心力量的？

旭辉产品管理部的核心职责可以分为以下几个方面：

• 产品规划与设计：根据市场需求和公司战略，制定产品开发计划，确保产品符合客户期望。
• 跨部门协作：与研发、销售、运营等部门紧密合作，确保产品从概念到落地的顺利推进。
• 市场调研与分析：通过数据分析和用户反馈，不断优化产品功能和服务。
• 风险管理：识别产品生命周期中的潜在风险，并制定应对措施。

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要提升旭辉产品的市场竞争力，可以采用以下策略：

1. 深入研究目标客户：通过问卷调查、访谈等方式，全面了解客户需求和痛点。
2. 差异化定位：利用SWOT分析法，明确自身优势和劣势，找到差异化竞争点。
3. 快速迭代：根据用户反馈和市场变化，及时调整产品功能，保持产品的新鲜度。
4. 品牌建设：通过营销活动和口碑传播，提升产品知名度和美誉度。

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平衡创新与成本控制需要综合考虑多方面因素：

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