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餐饮管理人才究竟从哪里聘请?全方位解析

餐饮企业聘请管理人才有多种来源。内部选拔方面,可从员工晋升或跨部门调配获取,前者员工熟悉企业但可能缺管理知识,后者能利用员工原专业知识但需适应新工作。外部招聘平台中,综合型招聘网站求职者众多但简历筛选工作量大,垂直型餐饮招聘平台求职者更聚焦行业但知名度小。餐饮管理专业院校包括高校和职业技术院校,前者学生有理论基础但缺实践经验,后者学生实践技能强。行业人脉推荐包含同行和供应商及合作伙伴推荐,前者人才已被部分验证但需评估忠诚度适应性等,后者需考察是否符合企业管理风格需求。还有专业的餐饮管理咨询公司,其人才储备丰富且能定制化服务,但可能收费。

用户关注问题

餐饮管理团队一般在哪里聘请?

比如说我想开个餐馆,但自己不懂餐饮管理,那这种餐饮管理的人或者团队一般都上哪儿去找呢?这事儿真挺头疼的。

通常有以下几个途径来聘请餐饮管理团队或人员:

  • 招聘网站:像智联招聘、前程无忧这类大型招聘网站上会有很多餐饮管理相关的人才简历。你可以发布详细的职位要求和公司福利等信息,吸引求职者投递。这里汇聚了来自不同地区、不同经验水平的人才,方便筛选。
  • 行业人脉推荐:如果你认识一些餐饮行业的同行、供应商或者相关人士,可以让他们帮忙推荐。他们介绍的人可能更了解餐饮行业的实际情况,而且可信度相对较高。例如,你的食材供应商可能认识一些优秀的餐饮管理者。
  • 专业的餐饮管理机构:有些专门做餐饮管理培训和人才输出的机构,他们培养出的人才经过系统的学习和实践。你可以联系这些机构,了解他们是否有合适的人员推荐或者直接聘请他们提供管理服务。不过要注意考察机构的口碑和实力哦。
  • 社交平台:如领英这种职场社交平台,也能找到不少餐饮管理方面的专业人士。你可以查看他们的工作经历、技能认证等信息,主动联系沟通。如果感兴趣的话,可以邀请面试。

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餐饮管理是哪里请的02

小型餐饮企业的管理人才从哪里请?

我开了个小饭馆,就几张桌子那种。现在想找个懂行的人来管理,可不知道该去哪儿找啊?有没有啥特殊的地方能找到合适的人呢?

对于小型餐饮企业聘请管理人才有以下办法:

  1. 本地生活服务类平台:有些本地的生活服务平台会有求职招聘板块,上面可能会有一些当地有餐饮管理经验的人在找工作。因为是本地平台,人员对当地的消费习惯、市场环境比较熟悉,比较适合小型餐饮企业。
  2. 社区公告栏:在餐馆周边的社区公告栏张贴招聘启事。这样可能会吸引到附近居住、对这个工作地点比较满意的人,可能是一些有空闲时间且有餐饮管理能力的家庭主妇或者退休人员,他们的经验也许正是你的小饭馆所需要的。
  3. 员工内部推荐:如果你的小饭馆已经有一些员工了,可以让他们推荐。员工可能认识一些同行朋友或者以前的同事,这种推荐来的人往往比较容易融入团队,并且对小型餐饮企业的氛围适应性更强。

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高档餐厅的餐饮管理专家从哪请?

我打算开一家高档餐厅,想要那种特别专业、经验丰富的餐饮管理专家来管理。这种高端的人才得从哪些地方才能请到呢?总不能随便找个人吧。

聘请高档餐厅的餐饮管理专家可以考虑如下途径:

  • 高端人才猎聘机构:这些机构专门为高端职位寻找合适的人才。他们有广泛的人脉资源和严格的筛选流程,能够找到在高端餐饮管理领域有卓越成就和丰富经验的专家。不过,使用猎聘机构成本可能较高。从SWOT分析来看,优势(Strength)是能精准定位高端人才,劣势(Weakness)是费用高,机会(Opportunity)是能快速提升餐厅的管理水平,威胁(Threat)是可能存在人才与餐厅文化不匹配的风险。
  • 国际酒店集团或知名高档餐饮品牌:尝试联系国际酒店集团或者知名高档餐饮品牌的离职管理人员。这些人往往有着国际化的视野、先进的管理理念以及应对高端客户的丰富经验。但要注意竞业禁止协议等法律问题。例如,如果他们刚从竞争对手那里离职,可能会受到相关协议约束。
  • 高端餐饮行业论坛和研讨会:参加这类活动,在活动中结识餐饮管理专家。这是一个很好的交流平台,你可以直接与专家互动,了解他们的见解和能力,然后判断是否适合聘请。其优势是可以直观地考察候选人,劣势是需要花费一定的时间和精力去参加活动。

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新开业的餐饮店如何请到靠谱的餐饮管理人?

我这新开了一家餐饮店,人生地不熟的,想找个靠谱的餐饮管理人把店管起来。可是我都不知道该从哪下手,咋才能找到这样的人呢?

新开业的餐饮店要请到靠谱的餐饮管理人可以按以下步骤操作:

  1. 明确需求:首先确定你需要管理人具备哪些技能和经验,例如菜品管理、人员调度、成本控制等方面的能力。根据自己餐饮店的定位,如快餐、中餐、西餐等不同类型,需求会有所差异。
  2. 多渠道发布招聘信息:除了前面提到的招聘网站、社交平台等,还可以利用本地美食推荐公众号发布招聘信息。这样可以吸引到关注本地美食动态、对餐饮行业有热情的人。
  3. 深入面试:收到简历或推荐后,进行深入面试。询问管理案例、解决问题的思路等。比如可以问如果遇到食材突然涨价怎么应对这种成本控制的问题。同时考察候选人的责任心和团队协作能力。
  4. 试用期考察:确定人选后,设置试用期。在试用期内观察其实际工作表现,包括与员工的相处、管理策略的实施效果等。

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