工程项目管理与Project相结合有何优势？

工程项目管理是一个广义的概念，它涵盖了从项目规划、资源分配、进度监控到质量控制等一系列管理活动的理念和方法体系。而Project（这里通常指Microsoft Project等项目管理软件）则是实现工程项目管理这些功能的工具之一。
区别如下：

• **范围方面**：工程项目管理是一套综合的管理思想，可以适用于各种规模和类型的工程项目，包括一些小型的、简单的工程，靠人工或简单表格就能进行管理。Project软件主要是为处理复杂项目任务关系、资源调度等设计的，更适合大型、多任务并行的项目。
• **功能特性**：工程项目管理包括项目的整体构思、组织架构搭建、风险管理策略等众多软管理要素。Project软件重点在任务分解、时间安排、资源分配可视化等硬性功能上。例如，在工程项目管理中确定项目目标是一个需要多方权衡考虑的事情，而Project能做的是将设定好的目标转化为可操作的任务计划。
  
• **灵活性对比**：工程项目管理的方法可以根据不同项目灵活调整，因为不同的工程有不同的特点。Project软件有其固定的功能模块和操作流程，虽然也能进行一定程度的自定义，但相对来说灵活性稍弱。
  

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以下是用Project做好工程项目管理的基本步骤：

1. **项目规划**：首先确定项目的目标，比如盖楼的话，要明确楼高多少层、何时完工等。然后将整个工程分解为各个小任务，如打地基、砌墙、安装水电等，在Project里创建对应的任务项。
2. **资源分配**：考虑完成每个任务需要的资源，包括人力（如工人数量、工种）、材料（如水泥、钢筋的用量）和设备（如起重机、搅拌机等）。在Project中设置每个任务所需的资源量。
4. **时间安排**：估算每个任务的工期，根据任务的先后顺序（比如打地基必须在砌墙之前）在Project里建立任务间的依赖关系，这样软件就能自动计算出整个项目的总工期，并能直观看到关键路径（即影响项目总工期的一系列任务）。
5. **进度监控**：在项目进行过程中，定期更新每个任务的实际进度。如果某个任务延迟了，Project会自动显示对后续任务和整个项目工期的影响，从而便于及时调整。例如，如果砌墙进度慢了，可能会影响到后续的安装门窗等工作。
7. **成本控制**：结合资源分配和时间安排，Project可以计算出每个阶段的成本预算。在项目执行过程中，随时关注成本是否超支，如果超支可以通过调整资源或工期来控制。
   

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在工程项目管理中有以下几个环节非常适合用Project辅助：

• **任务排期环节**：工程项目往往涉及众多任务，这些任务之间有着复杂的先后顺序关系。Project软件能够清晰地将这些任务列出，并准确设定任务之间的前置和后置关系。例如在修建桥梁工程中，桥墩建设、桥面铺设等任务的顺序安排至关重要，Project可以直观展示这种顺序关系，避免任务安排混乱。
• **资源统筹环节**：当项目涉及多种资源，如不同技能的工人、各类建筑材料、多种机械设备时。Project可以对这些资源进行有效的统筹管理。比如一个大型建筑工程需要泥瓦工、电工、木工等不同工种，Project能合理安排各工种的工作时间和工作量，确保资源的高效利用，避免资源闲置或过度使用。
• **进度跟踪环节**：在项目执行过程中，需要及时了解项目的进展情况以确保按时完工。Project可以根据实际完成的任务情况，实时反映项目的进度百分比，还能预测可能出现延误的环节。就像一条公路建设工程，通过Project能快速知道目前路基、路面等各部分的建设进度是否符合计划。
  

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