库存管理需要做些什么？7大核心步骤与实施要点解析

科学的库存管理需要四个核心步骤：

1. 建立分类体系：用ABC分析法将物料分为高价值（A类）、中等价值（B类）、低价值（C类），A类商品需每日监控周转率
2. 设置动态阈值：结合历史数据和销售预测，设置安全库存（建议覆盖2周销量）和最高库存（不超过1.5个月销量）
3. 优化采购节奏：采用JIT准时制采购模式，通过供应商协同系统实现小批量高频次补货
4. 数字化预警：部署库存管理系统后，当库存量触达阈值时自动推送补货/促销提醒

SWOT分析应用：

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低成本库存管理三步走：

1. 简化商品分类：用Excel制作简易版库存台账，按爆款（日销10单+）、常销款、滞销款划分管理优先级
2. 巧用云工具：接入免费版ERP系统（如某蝶云），手机扫码即可完成出入库记录，错误率降低60%
3. 建立预警机制：设置库存警戒线（建议爆款备货量=日均销量*7），库存量低于警戒线时自动标红提醒

象限分析法应用：

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多门店库存协同五步法：

1. 建立中央库存池：通过云系统实时同步各门店库存数据，可视化展示各仓SKU分布
2. 制定调拨规则：设置3公里范围内门店自动共享库存，顾客可线上下单就近门店提货
3. 动态平衡机制：当某门店库存低于安全线时，系统自动发起调拨申请（优先从周转率最低的门店调货）
4. 周期复盘：每月分析各门店的滞销品TOP10，强制进行跨店置换销售
5. 损耗控制：使用RFID技术实现盘点效率提升80%，减少人为差错

效益对比：

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