预算管理和风险管控对企业发展如此重要，企业该如何做好？

要做好预算管理中的风险管控，可以从以下几个方面入手：

1. 风险识别：首先要全面识别预算管理中可能存在的风险。这包括市场波动（如原材料价格突然上涨或产品需求下降）、政策法规变化（例如新的税收政策或行业监管加强）、内部管理不善（像预算编制不准确、部门之间沟通不畅导致资源浪费等）。可以通过对历史数据的分析、市场调研以及内部员工的反馈来识别这些风险。
2. 风险评估：确定每个风险发生的可能性和影响程度。例如，原材料价格波动可能经常发生且对成本影响巨大，属于高风险因素；而某项办公设备偶尔损坏的维修费用波动则为低风险。可以采用定性（如高、中、低）或定量（具体的概率数值）的方法进行评估。
3. 制定应对策略：针对不同风险制定相应的应对措施。对于高风险因素，如市场波动，可以采取套期保值（如果是大宗商品相关企业）或者多元化供应商策略。对于内部管理风险，建立完善的预算编制流程，加强部门间的沟通协调机制，确保预算的准确性和合理性。同时，设置应急预算，以应对突发的不可预见的风险事件。
4. 监控与调整：在预算执行过程中，持续监控风险状况。定期对比实际情况与预算目标，如果发现偏差并且是由风险因素引起的，及时调整预算或者应对策略。比如，如果市场需求远低于预期，可能需要削减生产预算并调整营销策略。

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预算管理中的风险管控有关键的几个环节：

• 预算编制环节：准确的预算编制是风险管控的基础。如果预算编制不合理，过高或过低都会带来风险。在这个环节，要充分考虑各种因素，收集全面的信息，包括历史数据、市场趋势、业务发展计划等。例如，销售部门要根据市场调研和销售渠道的反馈合理预估销售额，生产部门根据销售预期安排生产计划并估算成本。这就像搭建房屋的框架，如果框架歪了，后续风险就会很大。
• 审批环节：严格的审批流程可以避免预算中的不合理之处。审批人员需要具备专业知识和全局观，对预算项目进行细致审查，判断其合理性和可行性。例如，对于大额资本支出的预算，需要多部门联合审批，从财务、技术、市场等多个角度进行评估。
• 执行监控环节：在预算执行过程中，实时监控是关键。这就像开车时随时看仪表盘一样。通过监控，可以及时发现偏差并找出原因。如果是因为风险因素导致的偏差，如供应商突然提价影响成本预算，就需要及时采取措施。
• 调整环节：当内外部环境发生重大变化时，要及时调整预算。比如宏观经济形势突然恶化，企业的销售收入可能受到严重影响，这时就需要重新评估预算目标并进行调整，以适应新的情况。

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小企业在有限预算下进行有效风险管控可以这么做：

1. 聚焦核心风险：由于资源有限，小企业不能像大企业那样全面管控所有风险。要先确定对企业生存和发展影响最大的核心风险。比如对于一家小型制造企业来说，原材料供应稳定和主要客户订单的获取可能是最核心的风险。集中精力管理这些风险，可以避免分散资源。
2. 利用低成本工具和方法：不必追求昂贵复杂的风险管控系统。可以利用一些简单有效的方法，如制作详细的收支明细表，定期分析成本结构，找出可能存在的风险点。也可以利用免费或低成本的财务管理软件来辅助预算编制和监控。
3. 合作与共享资源：与同行业其他小企业合作，共享资源，分担风险。例如，共同采购原材料以获得更好的价格优惠，或者联合起来进行市场调研，分摊成本。同时，与供应商建立长期稳定的合作关系，虽然在价格上可能没有太多谈判优势，但可以在供货稳定性和付款周期等方面争取有利条件。
4. 培养全员风险意识：小企业人员相对较少，更容易进行内部沟通。培养全体员工的风险意识，让每个人都成为风险管控的参与者。例如，让员工明白节约办公用品、提高工作效率对控制成本和应对风险的重要性。

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风险管控对预算管理的成功有着至关重要的影响：

• 保障预算目标实现：如果没有有效的风险管控，预算很容易被各种内外部风险因素打乱。例如，没有考虑到汇率波动风险，可能导致进口原材料成本大幅增加，使生产成本预算超支，从而无法实现利润预算目标。有效的风险管控就像预算管理的护盾，抵御各种风险冲击，确保预算目标按计划达成。
• 提高预算的准确性：在风险管控过程中，需要深入分析各种潜在风险因素，这有助于在预算编制阶段更加准确地预估各项收支。例如，考虑到可能的技术故障风险，在设备维护预算中预留足够的资金，而不是盲目乐观地低估这部分成本。
• 增强企业应变能力：良好的风险管控能让企业在面对突发风险事件时迅速做出反应，调整预算策略。这种应变能力是企业在复杂多变的市场环境中生存和发展的关键。比如当竞争对手推出低价竞争策略时，企业可以通过调整营销预算、优化产品成本预算来应对挑战。
• 提升资源利用效率：风险管控可以避免不必要的资源浪费。通过识别和规避风险，将有限的资源投入到最有价值的项目和活动中。例如，避免过度投资于高风险且收益不确定的项目，而是将资金分配到更稳健、回报率更高的业务领域。

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