管理绩效面谈怎么谈话的？实用技巧大揭秘

在管理绩效面谈时，首先可以从员工的工作成果谈起。这是比较积极正面的开场，能让员工感受到自己的努力被看到。例如，可以提及一些具体项目或任务的完成情况。接着可以谈谈员工在工作过程中展现出的优势，像是沟通能力强、团队协作佳等。这样有助于提升员工的自信心，为后续可能提到的改进点做好铺垫。不过，也要根据员工的个性来调整顺序，如果员工比较敏感，先谈优势会更好。我们公司有一套专门的绩效面谈培训课程，可以帮助管理者更好地掌握面谈技巧，欢迎免费注册试用哦。

要避免冲突，首先要营造一个开放包容的氛围。面谈前可以提前告知员工面谈的目的不是指责，而是共同探讨发展。在谈话过程中，多用客观事实说话，不要带有过多主观评价。比如不要说“你总是很粗心”，而是说“在这个项目里，有三次因为数据核对失误导致了小问题”。并且要给员工足够的表达机会，认真倾听他们的想法。采用SWOT分析的话，员工的优势（Strengths）如果被认可，他们更愿意接受劣势（Weaknesses）的指出。我们提供专业的企业管理咨询服务，可预约演示来详细了解哦。

在管理绩效面谈中设定目标可以分以下步骤。首先，回顾员工当前的工作表现和能力水平。然后结合公司的整体战略目标，比如公司下季度要提高市场份额10%，那与销售相关的岗位目标就要与之挂钩。对于员工个体而言，目标要具有一定的挑战性，但也要是可实现的。可以参考同岗位优秀员工的业绩水平。从象限分析来看，将目标分为容易达成和难以达成两个维度，容易达成的目标可以设定得占比少一些，主要以有挑战性但通过努力可实现的目标为主。如果想深入学习科学的绩效目标设定方法，欢迎免费注册试用我们的绩效管理系统。