薪酬成本预算与绩效管理：企业该如何做好？

薪酬成本预算与绩效管理紧密相连。首先，从目标导向来看，绩效管理设定的目标决定了薪酬成本预算的分配方向。如果绩效目标侧重于销售业绩提升，那么薪酬成本预算中销售部门的激励部分可能会占比较大。例如，设定高额的销售提成预算。

其次，从考核结果应用方面，绩效考核结果直接影响员工的薪酬调整。如果员工绩效优秀，按照薪酬成本预算计划，可以给予较大幅度的薪资增长或者丰厚的奖金。而对于绩效不佳的员工，则可能减少涨薪幅度或者没有奖金。这样就能确保薪酬成本预算花在刀刃上，激励员工积极达成绩效目标。

再者，在岗位价值评估环节，这是确定薪酬成本预算结构的基础。不同岗位在绩效管理体系中的权重不一样，对公司战略目标的贡献度不同。比如研发岗位可能对公司创新发展至关重要，其薪酬成本预算不仅要考虑基本工资，还要有足够的激励部分来激发创新成果。我们公司提供专业的薪酬成本预算与绩效管理解决方案，如果您想深入了解如何更好地将二者挂钩，欢迎免费注册试用。

通过绩效管理控制薪酬成本预算可以从以下几个方面入手。

一是精准的绩效指标设定。如果绩效指标过于宽泛或者不合理，容易造成薪酬成本的浪费。例如，设定明确的工作量指标、质量指标等，让员工清楚知道努力的方向，避免不必要的薪酬支出在无效工作上。

二是严格的绩效评估。根据绩效评估结果来发放薪酬，对于未达标的员工不给予额外的奖励性薪酬。这就像是一个筛子，把不符合绩效要求的薪酬支出筛除。例如，采用强制分布法进行绩效评估，只有少数表现优秀的员工能获得高额奖金，大部分员工得到正常薪酬，从而控制整体薪酬成本预算。

三是灵活的薪酬结构设计。结合绩效管理，将薪酬分为固定部分和浮动部分。固定部分保证员工基本生活，浮动部分根据绩效结果波动。比如基本工资占60%，绩效工资占40%。通过绩效管理有效调节绩效工资的发放，实现薪酬成本预算的控制。

我们有着丰富的经验帮助企业通过绩效管理控制薪酬成本预算，如果您想进一步了解，欢迎预约演示。

薪酬成本预算不合理会对绩效管理产生多方面的负面影响。

**一、激励失效方面**

• 如果薪酬成本预算过高，可能导致过度激励。例如，员工不需要付出太多努力就能获得高额薪酬，这会使绩效管理中的激励机制失去作用，员工缺乏动力去持续提升绩效。
• 反之，预算过低，员工即使达到高绩效也得不到应有的回报，同样会打击员工积极性，使得绩效管理无法有效驱动员工行为。

**二、人才流失方面**

• 不合理的薪酬成本预算可能导致薪酬不公平。比如同岗位绩效相似的员工，因为预算问题薪酬差距过大或者过小，都会引发员工不满。优秀员工可能因此离职，而留下的可能是绩效较差的员工，严重影响绩效管理的效果。

**三、目标偏离方面**

• 预算不合理可能使公司资源分配失衡。如果薪酬成本预算偏向某些部门或岗位，会引导员工过度关注这些局部目标，而忽视公司整体的绩效管理目标，最终导致公司战略执行出现偏差。
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