内部控制和绩效管理关系紧密，企业如何从中受益？

内部控制对绩效管理有着多方面的影响。首先，从目标设定来看，良好的内部控制能够确保绩效管理目标与企业战略目标相一致，避免出现目标偏离的情况。例如，在内控体系下，各部门的绩效指标会根据整体战略规划层层分解，使得员工的努力方向与企业发展方向相同。

其次，在绩效评估过程中，内部控制提供了可靠的数据来源和评估标准。有效的内控制度能保证数据的准确性、完整性和及时性，这样在衡量员工绩效时就有了客观公正的依据。比如财务部门的报销流程受到严格内控，那么根据报销数据统计出来的费用控制绩效就是可信的。

再者，内部控制有助于绩效改进。当发现绩效未达预期时，内控制度下的流程分析和风险评估机制能够帮助找出问题根源，从而针对性地采取改进措施。如果您想深入了解如何利用内部控制优化绩效管理，欢迎点击免费注册试用我们的管理咨询服务。

绩效管理能够有效地反馈到内部控制。一方面，绩效管理结果可以反映内部控制的有效性。如果员工绩效持续低下且与内控要求相关，例如合规性方面总是出现问题导致绩效扣分，那就说明内部控制可能存在漏洞，需要进行调整完善。

另一方面，绩效管理中的员工反馈机制也是对内部控制的一种检验。员工在追求绩效的过程中，如果遇到因内控制度不合理而阻碍工作进展的情况，会通过绩效反馈渠道传达上来，促使企业优化内部控制流程。我们提供详细的企业管理解决方案，如果您感兴趣，可以预约演示哦。

要通过内部控制提升绩效管理效果，可以从以下几个步骤着手。第一步，梳理内部控制流程，明确各个环节的责任人和标准。例如销售业务的内控流程，从客户开发、订单签订到收款，每个步骤都有专人负责且有明确的操作规范，这为绩效评估提供了清晰的框架。

第二步，强化内部控制监督机制。定期对内控制度执行情况进行检查，发现问题及时纠正，这也间接保证了绩效管理数据的真实性。比如仓库盘点如果缺乏有效监督，库存数据不准确，就会影响库存管理绩效。

第三步，将内部控制与激励机制挂钩。对于严格遵守内控制度并且取得良好绩效的部门或个人给予奖励，反之则进行惩罚。这能提高员工对内部控制的重视程度，进而提升整体绩效管理效果。如果您想要更多个性化的方案，欢迎点击免费注册试用。

当内部控制和绩效管理关系不协调时，会产生诸多问题。从员工角度看，会造成员工的迷茫和工作积极性受挫。如果内控制度要求一套，绩效评估又是另一套标准，员工不知道该遵循哪个，就难以有效开展工作。

从企业运营层面来说，容易出现资源浪费和效率低下的情况。例如采购环节，内控制度如果没有和采购绩效挂钩，可能导致采购成本过高或者采购质量不佳。

在风险管控方面，两者不协调会使企业面临更大风险。因为绩效目标可能偏离内控的风险防控要求，使得企业在不知不觉中陷入风险之中。如果您希望改善这种状况，可以预约演示我们的协调管理方案。