绩效管理考核实施的主体_提升企业核心竞争力的关键

绩效管理考核实施的主体主要包括以下几个方面：

• 人力资源部门：负责制定绩效考核的整体框架和规则，并提供相关的培训和支持。
• 直接上级：作为员工最直接的管理者，他们需要根据员工的实际表现进行评分和反馈。
• 员工自身：员工也需要参与自我评估，以便更好地了解自己的优劣势。同时，同事间也可以通过360度反馈机制互相评价。

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绩效管理考核实施的主体分工可以从以下几方面考虑：

1. 人力资源部门主要负责整体规划、政策制定及监督执行情况。
2. 直接上级需要依据设定的目标对下属的工作成果进行客观公正的评价，并给予建设性的意见。
3. 员工自身则要积极参与自我评估过程，主动提出改进建议。

采用SWOT分析法来看，这样的分工可以发挥各自的优势，同时规避潜在的风险。如果您想了解更多具体的实施细节，请预约演示，我们将为您提供详细指导。

绩效管理考核实施的主体可能会面临如下挑战：

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