公司绩效考核管理的通知：全方位解析企业发展的关键举措

一份公司绩效考核管理通知通常应包含以下内容：
一、考核目的
1. 明确为什么要进行绩效考核，例如是为了激励员工提高工作效率、提升业绩，还是为了进行人才选拔等。
二、考核对象
2. 确定是针对全体员工，还是特定部门或岗位的员工。
三、考核周期
3. 说明考核的时间跨度，是月度考核、季度考核还是年度考核等。
四、考核指标
4. 详细列出不同岗位或部门的考核指标，如销售岗位可能是销售额、客户开发数量；技术岗位可能是项目完成进度、技术创新成果等。
五、考核方式
5. 解释如何进行考核，是上级评价、同事互评、还是自我评价与上级评价相结合等。
六、结果应用
6. 告知员工考核结果将如何影响他们，比如与薪资调整、奖金发放、晋升机会等挂钩。

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要确保公司绩效考核管理通知被员工重视，可以从以下几个方面入手：
一、沟通前置
1. 在发布通知之前，先通过会议等形式与员工进行初步沟通，让他们对即将到来的绩效考核有个心理预期。
二、强调重要性
2. 在通知中着重强调绩效考核与员工自身利益息息相关，如薪资涨幅、职业发展等，例如“本次绩效考核结果将直接决定今年的奖金发放额度以及明年的晋升机会，请大家务必重视。”
三、清晰易懂
3. 通知内容要用简洁明了的语言表达，避免使用过于复杂的专业术语，让员工能够轻松理解考核内容、方式等。
四、提供答疑渠道
4. 在通知中明确告知员工，如果对绩效考核有任何疑问，可以通过何种方式（如专门的邮箱、指定联系人等）进行咨询，让员工觉得他们的疑惑能得到及时解答。

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当遇到这种情况时，可以采用以下方法来应对员工的抵触情绪：
一、倾听意见
1. 安排专门的时间和渠道，让员工能够表达他们对绩效考核管理的担忧和意见。这可以是一对一的面谈，也可以是小组讨论的形式。
二、解释说明
2. 针对员工提出的问题进行详细解释。例如，如果员工认为考核指标过高，就向他们解释指标设定的依据，可能是基于公司的战略目标、市场环境或者同行业标准等。
三、调整优化
3. 如果发现确实存在不合理之处，根据员工反馈对绩效考核管理方案进行适当调整。但要注意保持整体方案的稳定性和公正性。
四、激励引导
4. 在沟通过程中，强调绩效考核的积极意义，如对个人成长、职业发展的促进作用，同时提及一些激励措施，如表现优秀者的特殊奖励等。

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