工作绩效管理技术：提升企业效率的关键方法与应用

工作绩效管理技术的常见类型可以分为以下几类：

• 目标管理法（MBO）：通过设定明确的目标来评估员工的表现。
• 关键绩效指标法（KPI）：选择对组织成功至关重要的指标进行监控和评估。
• 360度反馈法：从员工的上级、同事、下属以及客户等多个角度收集反馈信息。
• 平衡计分卡法：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度进行全面评估。

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选择合适的工作绩效管理技术需要考虑以下几个方面：

1. 企业战略目标：确保所选技术能支持企业的长期战略目标。
2. 组织文化：选择与现有组织文化相匹配的技术，避免冲突。
3. 员工特点：考虑员工的能力水平和接受程度，选择易于理解和操作的技术。
4. 成本效益分析：评估技术实施的成本和预期收益，确保投入产出比合理。

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工作绩效管理技术对企业的好处可以从以下几个方面来看：

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