餐饮管理者开例会十分重要,它是信息传递、提升团队凝聚力、发现解决问题的重要途径。开例会前要明确目的、收集资料、确定参会人员、安排时间地点。例会议程包括开场、工作总结汇报、问题讨论解决、工作安排部署、可选的培训分享及结尾环节。此外,例会中管理者要掌握积极倾听、清晰表达等沟通技巧。
我刚当上餐饮管理者,每次开例会都感觉乱糟糟的。比如说不知道先讲啥,后讲啥,大家也觉得没重点。所以就想问问,像我们搞餐饮的开例会,这个会议流程咋安排比较好呢?
作为餐饮管理者,安排例会流程可以这样做:
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我是管餐饮的,开例会的时候那些员工都不爱说话,就我一个人在那巴拉巴拉讲。感觉这样例会没啥效果,咋才能让他们积极点参与进来呢?
要让员工积极参与餐饮例会,可以从以下几个方面入手:
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我是开餐馆的,知道要开例会,但就是拿不准多久开一次好。开得太频繁吧,怕耽误大家时间,员工也烦;开得太少吧,又怕有啥问题不能及时解决。餐饮行业开例会一般多久开一次合适呀?
对于餐饮管理者来说,例会的召开频率需要综合多方面因素考虑:
餐厅规模 | 推荐频率 | 原因 |
---|---|---|
小型餐厅(1 - 20人) | 每周1 - 2次 | 人员较少,沟通方便快捷。日常运营中问题反馈和解决需求比较即时,频繁的例会有助于保持团队紧密协作。 |
中型餐厅(20 - 50人) | 每周1次 | 有一定的人员规模,每周一次例会足以传达重要信息,讨论较复杂的问题,如菜品研发方向、服务流程改进等。 |
大型餐厅(50人以上) | 每两周1次或每月2次 | 人数众多,组织例会成本较高。每两周或每月两次例会可以集中处理重要事务,同时利用部门内部小会解决日常问题。 不过这只是一个大致参考,你可以根据自己餐厅的实际运营情况灵活调整。如果想要更精准地确定适合自己餐厅的例会频率,可以免费注册试用我们的餐饮管理咨询服务哦。 免责申明:本文内容通过 AI 工具匹配关键字智能整合而成,仅供参考,伙伴云不对内容的真实、准确、完整作任何形式的承诺。如有任何问题或意见,您可以通过联系 12345@huoban.com 进行反馈,伙伴云收到您的反馈后将及时处理并反馈。 热门内容 推荐阅读 最新内容 用零代码轻松搭建,在⼀个平台上管理所有业务 超多模板 开箱即用 能陪你创业,也能陪你上市 300万用户都在使用伙伴云,他们在竞争中脱颖⽽出 成为每个组织数字化历程中最值得信赖的伙伴 服务千行百业,值得您信赖 ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |