《全面预算管理六步法，企业管理的利器，你知道是哪六步吗？》

全面预算管理六步法如下：

1. 战略规划：这是基础，企业要明确自己的长期目标和战略方向。例如一家制造企业想要在未来五年内成为行业领导者，那就要围绕这个目标制定计划。
2. 确定目标：将战略细化为具体的预算目标，比如销售额增长多少、成本降低多少等。以刚才的制造企业为例，可能设定下一年销售额增长20%。
3. 预算编制：各部门根据目标来编制自己的预算，像销售部门预估销售费用、市场推广费用等。生产部门计算原材料采购、设备维护等预算。
4. 预算审核与批准：上级部门对各部门编制的预算进行审核，确保其合理性、可行性。如果发现销售部门的推广费用过高，会要求调整。
5. 预算执行与监控：在实际运营过程中按照预算执行，并密切监控执行情况。若生产部门发现原材料价格上涨导致成本超支，要及时反馈并采取措施。
6. 预算评估与调整：定期对预算执行结果进行评估，如果外部环境发生重大变化，如市场需求骤减，就要对预算进行调整。
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以下是做好全面预算管理六步法中预算编制的要点：

• 收集准确信息：首先要收集各方面的数据，包括历史数据、市场预测数据等。比如要做销售预算，就得知道过去几年的销售数据、市场增长率以及竞争对手情况。
• 全员参与：不能仅仅靠财务部门，各部门都要参与进来。像销售部门最清楚市场动态，生产部门了解生产成本。例如销售部门提供销售渠道的拓展计划以便确定销售费用预算。
• 采用合适方法：可以用增量预算法（以前期预算执行结果为基础调整）、零基预算法（从零开始重新评估每项预算）等。如果企业业务相对稳定，增量预算法可能比较合适；如果企业处于变革期，零基预算法更能优化资源配置。
• 考虑不确定性：设置一定的弹性空间，因为市场是不断变化的。例如原材料价格波动，要预留一定资金应对价格上涨风险。
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全面预算管理六步法对企业发展有着多方面的重要意义：

• 战略落地：通过第一步战略规划和第二步确定目标，能将企业的战略转化为具体可操作的预算目标，确保企业朝着既定战略方向发展。就像一艘船有了明确的航向，不会迷失在商海中。
• 资源优化配置：在预算编制、审核批准过程中，企业可以合理分配人力、物力、财力等资源。例如避免某个部门资源过剩而另一个部门资源短缺的情况。
• 协调部门间关系：各部门共同参与预算管理过程，需要相互沟通协作，这样能减少部门间的矛盾和信息不对称。就像一个乐队，每个乐手都清楚自己的角色才能演奏出和谐的乐章。
• 绩效评估依据：预算执行情况可以作为评估部门和员工绩效的重要依据，激励员工努力达成目标。如果员工完成了自己的预算指标，说明工作成果较好。
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