SONY公司绩效管理问题出在哪？是传统模式、激励不足还是其他？

林睿诚

2025-06-03 16:35:39

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SONY公司曾是电子行业巨头，但其绩效管理存在问题。传统模式方面，基于目标管理体系缺乏灵活性、内部竞争加剧，注重结果考核忽视过程因素、短期导向严重。具体表现为员工激励不足、创新受阻、对市场反应迟钝等。根源在于企业文化与绩效体系冲突、组织架构制约绩效管理、缺乏动态调整机制。最后还给出了构建平衡体系、重塑文化、优化组织架构、建立动态调整机制等解决方案，并为其他企业提供了启示。

用户关注问题

SONY公司绩效管理的主要弊端在哪？

就好比我在管理自己小团队的时候，知道有一些做法会导致员工积极性不高或者工作效果不好。那像SONY这么大的公司，他们的绩效管理肯定也有不足的地方，到底这些不足之处主要是哪些呢？

SONY公司的绩效管理存在以下一些可能的问题：

目标设定不合理：可能存在目标过高或过低的情况。如果目标过高，员工无论怎么努力都难以达成，会打击员工的积极性；如果目标过低，则无法激发员工的潜力。例如在一些项目中，没有充分考虑市场变化和实际执行难度就设定目标。
考核指标单一：过于注重财务指标等量化指标，而忽略了员工的创新能力、团队协作能力等定性指标。比如在产品研发部门，仅仅以产品的短期销量来考核员工，会导致员工为了短期利益而放弃对新技术、新功能的探索。
缺乏及时反馈：在绩效管理周期内，如果没有及时给员工反馈，员工就不知道自己的工作表现如何，不能及时调整自己的工作方向。就像在长跑比赛中，如果没有中间的指示牌告诉你跑了多远、速度如何，很难调整自己的跑步节奏。

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SONY公司绩效管理为何没让员工全力发挥？

想象一下，一群很有能力的人在SONY工作，但是感觉他们没有把全部本事使出来。这是不是和SONY的绩效管理有关系呢？这绩效管理到底哪里出了岔子？

从几个方面来看，SONY公司绩效管理可能影响员工全力发挥：

激励机制不完善：绩效奖励可能与员工的期望不匹配。如果员工付出很多努力取得了很好的成果，但得到的奖励却很少或者不及时，就会降低他们继续努力的动力。例如，一位员工为公司拿下一个大项目，但奖金却很少。
内部竞争过度：绩效管理体系可能引发过度的内部竞争。当员工只关注自己的绩效，而忽视团队合作时，整个团队的效率可能会下降。例如，不同部门为了争夺有限的资源和绩效排名，互相设置障碍，而不是互相协作。
评价公正性存疑：如果员工感觉绩效评价不公平，就不会全身心投入工作。比如评价过程中存在主观偏见，或者评价标准不透明。

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SONY公司绩效管理怎样不利于创新？

大家都知道SONY以前有很多超酷的发明，现在好像少了些。是不是他们的绩效管理有啥地方阻碍创新了呢？能不能具体说说？

SONY公司的绩效管理在促进创新方面可能存在以下问题：

风险容忍度低：绩效管理往往倾向于稳定的业绩产出。对于创新项目来说，本身具有较高的风险，可能在绩效评估中因为短期内看不到成果而被否定。例如，一个全新概念的电子产品研发，前期投入大且可能失败，但在现行绩效管理下，可能得不到足够支持。
缺乏创新指标：整体绩效指标体系中没有明确的创新衡量标准。员工不知道创新在绩效评价中的占比，从而减少对创新的投入。比如员工花时间研究新技术，但这部分工作在绩效评估时没有相应体现。
短视性：过于关注短期绩效目标的达成，而创新往往需要较长的周期才能看到成果。这就导致员工更愿意从事能够快速提升短期绩效的工作，而不是致力于创新项目。
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