供应商管理的目标及成果：企业该如何达成？

供应商管理的目标主要包括以下几个方面：

• 成本控制：通过与供应商谈判、优化采购量等方式降低采购成本。例如，批量采购能获得更低的单价。如果您想深入了解如何实现成本控制，可以免费注册试用我们的供应商管理系统，里面有专门的成本分析工具。
• 质量保证：确保供应商提供的产品或服务符合企业的质量要求。这就需要建立严格的质量检测标准和流程，对供应商的生产过程进行监控等。
• 供应稳定性：保证供应商能够按时、按量地供货。企业要评估供应商的生产能力、库存管理等，避免出现断货的情况。
• 创新推动：鼓励供应商进行技术创新和流程改进，从而为企业带来更具竞争力的产品或服务。比如苹果公司促使其供应商不断研发新技术，用于新手机的生产。

衡量供应商管理成果可以从以下几个维度进行：

• 成本效益：对比管理前后的采购成本，如果成本降低了，说明在成本控制方面取得了成果。可以计算成本节约率，公式为（原采购成本 - 现采购成本）/ 原采购成本×100%。如果您想精准计算成本效益，可预约演示我们的供应商管理软件。
• 质量水平：查看供应商提供的产品或服务的不合格率是否下降。如果不合格率持续降低，表明质量管控有效。同时，客户对产品质量的投诉数量也是一个重要的衡量指标。
• 供应及时性：统计供应商按时交货的比例。如果这个比例较高，说明供应稳定性较好。例如，95%以上的按时交货率就是比较优秀的成果表现。
• 供应商关系：良好的供应商管理会使得供应商与企业的合作关系更加紧密、稳定。可以通过供应商满意度调查来了解双方关系的状态。

要达成供应商管理目标中的质量保证，可以采取以下步骤：

1. 供应商筛选：在选择供应商时，对其质量管理体系进行严格审查。查看对方是否有ISO等相关质量认证，了解他们的质量控制流程和历史质量记录。
2. 合同约定：在与供应商签订的合同中明确质量标准和验收方法。包括产品规格、性能指标、检验流程等细节内容，让供应商清楚知晓质量要求。
3. 过程监控：定期或不定期地对供应商的生产过程进行检查。比如派人到供应商的工厂查看生产设备的维护情况、原材料的质量等，发现问题及时要求整改。如果您想高效地进行过程监控，欢迎免费注册试用我们的供应商管理平台。
4. 反馈与改进：建立质量反馈机制，当发现质量问题时，及时向供应商反馈，并要求他们提出改进措施。跟踪改进效果，确保类似问题不再发生。

供应商管理成果对企业竞争力有着多方面的重要影响：

• 成本优势：如果在供应商管理中实现了成本控制，降低了采购成本，企业就能以更有竞争力的价格推出产品或服务。在市场上，价格往往是吸引客户的重要因素，较低的成本有助于企业获取更多的市场份额。您可以通过预约演示我们的供应商管理方案，详细了解如何获取成本优势。
• 质量提升：有效的供应商管理确保了原材料或服务的高质量，这将直接转化为企业产品或服务的高质量。高质量的产品或服务能提升企业的品牌形象，增强客户忠诚度，使企业在竞争中脱颖而出。
• 供应稳定：稳定的供应商供应避免了企业因缺货而导致的生产中断或客户流失。相比竞争对手，如果企业能够持续稳定地提供产品或服务，无疑会增加企业的竞争力。
• 创新协同：良好的供应商管理促进了企业与供应商之间的创新协同。供应商可能带来新的技术、材料或工艺，帮助企业开发出更具创新性的产品，从而在竞争中占据领先地位。