‘完了再做库存管理’好吗？先看看其优劣与不同企业的适用性

先完成其他工作再做库存管理可能有以下原因。从优势（Strengths）方面来看，如果先完成与销售、生产计划等相关的工作，那么在进行库存管理时就有更准确的数据基础。例如，知道了确切的销售量和生产需求后，就能精准地确定库存的补货量、安全库存等。这有助于避免过度库存积压占用资金，或者库存不足影响业务。

然而从劣势（Weaknesses）来说，这种做法可能会导致库存管理的滞后。如果在其他工作进行期间出现了突发的库存问题，比如某些原材料突然缺货，可能会影响整个项目的进程。

从机会（Opportunities）角度看，先完成其他工作可能会整合更多资源用于库存管理。比如人力、信息系统等资源在项目其他部分完成后可以集中投入到库存管理优化上。但威胁（Threats）在于，如果市场波动较大，等其他工作做完再做库存管理，可能无法及时应对市场变化对库存的影响。不过不同企业有不同的情况，如果你想了解更多关于如何高效进行库存管理的知识，可以点击免费注册试用我们的库存管理解决方案哦。

先做完别的事情再做库存管理存在一定好处。首先从操作流程（SWOT中的S - Strengths）来看，当其他事务完成后，整体的业务状况会更加清晰。例如，店面装修和商品布局调整完毕后，能明确哪些商品需要重点库存管理。可能新的布局下某些热门商品展示空间增大，其库存需求也相应增加，这时再进行库存管理可以更精准地满足需求。

从成本控制（SWOT中的O - Opportunities）方面，之前的事务如果涉及到资源的调配等，在完成后进行库存管理能够更好地结合已有的资源分配情况，避免不必要的库存成本支出。例如装修过程中发现仓库空间结构改变，等装修完再做库存管理就可以根据新空间合理安排货物存放量，减少租赁额外仓库空间的费用。不过这也存在风险（SWOT中的W - Weaknesses和T - Threats），如在等待期间可能会错过最佳的库存调整时机，导致库存积压或者短缺。如果您想要深入学习如何平衡各项事务与库存管理的关系，欢迎预约演示我们的企业管理系统哦。

是否会耽误事儿需要综合看待。从积极的一面（SWOT中的S - Strengths）来讲，如果设备更新涉及到生产流程的改变，等更新完再做库存管理可以确保库存与新的生产流程相匹配。例如新设备提高了生产效率，产品产量可能增加，那么依据新的产量来规划库存是合理的，这样反而不会耽误后续业务的开展。

但是从消极方面（SWOT中的W - Weaknesses）看，在设备更新期间如果没有对库存进行有效的监控，可能会出现一些问题。比如一些生产原料因为设备更新暂停使用而积压，若不及时处理可能会造成浪费或者资金占用。而且如果设备更新出现延误，那延迟进行库存管理可能确实会耽误整体的生产计划和销售安排。从机会（SWOT中的O - Opportunities）角度看，设备更新后的库存管理如果做得好，可以带来整体效益提升，比如降低库存周转成本。从威胁（SWOT中的T - Threats）角度，竞争对手可能利用这段时间在库存管理等方面超越自己。如果您想获取更多关于如何规避这些风险的方法，可以免费注册试用我们的企业运营分析工具。