《计划审核与绩效管理：如何助力企业运营效能提升？》

林睿诚

2025-05-28 18:43:15

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计划审核有着确保目标合理性、识别防范风险、提高计划协调性等重要性，其流程包括计划提交、初步审查、详细分析、反馈与修订。绩效管理目的在于提高员工工作效率和质量，是人力资源管理决策依据，包含绩效目标、评估、反馈等要素。两者存在目标一致性、资源分配关联、风险共担等联系。有效实施需建立完善制度体系、加强人员培训、利用信息化工具。

用户关注问题

计划审核对绩效管理有何重要意义？

就好比我们公司在做绩效评估的时候，有个计划审核的环节。我就不太明白，这个计划审核到底在整个绩效管理里面起着什么样的作用呢？感觉有点摸不着头脑。

计划审核在绩效管理中有着至关重要的意义。从辩证思维来看：一方面，它有助于确保目标的合理性。如果没有计划审核，可能制定的绩效目标过高或过低，过高会导致员工压力过大且难以达成，过低则无法有效激发员工潜力。例如销售部门，若绩效计划设定的销售额目标未经审核，过高会让销售人员望而却步，过低则无法推动业务增长。另一方面，计划审核能保障资源分配的科学性。通过审核，可以明确为了达成绩效目标所需要的人力、物力和财力等资源是否合理配置。比如项目型团队，审核绩效计划时可发现人员技能与任务需求是否匹配。所以说，计划审核是绩效管理有效实施的重要保障，是实现企业战略目标的关键环节。如果您想深入了解如何做好计划审核在绩效管理中的应用，欢迎点击免费注册试用我们的相关服务，获取更多专业指导。

如何在绩效管理中进行有效的计划审核？

我们公司现在开始重视绩效管理了，其中有个计划审核的流程，但我们都不知道该怎么做才能让这个计划审核有效进行。就像一群人在黑夜里走路，完全没方向，您能给点建议不？

在绩效管理中进行有效的计划审核可以按照以下步骤：

目标明确性审查。首先要确定绩效计划中的目标是否清晰明确，是否与公司整体战略目标一致。例如，若公司战略是拓展新市场，那部门的绩效计划目标就应围绕新市场开发相关指标，如市场占有率提升比例等。
可行性分析。运用SWOT分析法，考量内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）、威胁（Threats）。比如一个小型互联网公司计划在三个月内开发一款功能复杂且超越行业巨头的产品（绩效目标），从内部看，技术人员数量少、经验不足（劣势），外部面临竞争激烈、用户要求高（威胁），这样的计划可行性较低。
资源适配检查。核实为达成目标所需的资源，包括人力、资金、设备等是否合理安排。以生产部门为例，若设定产量大幅提升的绩效目标，就要检查设备产能、人员排班、原材料供应等资源是否足以支撑。
时间节点设置合理性。确保绩效计划中的各个任务和目标有合理的时间规划，避免任务集中在某一时间段或拖延过久。

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计划审核在绩效管理流程中的位置应该在哪？

我知道绩效管理有好多流程，什么目标设定啊，结果评估之类的。我们最近在讨论计划审核放在哪里合适，就像是拼图一样，感觉怎么放都不太对，您能说说这计划审核该放在哪个位置吗？

计划审核在绩效管理流程中的理想位置处于目标设定之后，执行之前。从象限分析来看：

象限	阶段	说明
第一象限	目标设定	先确定绩效目标，这是基础。但刚设定的目标可能存在不合理之处。
第二象限	计划审核	对设定好的目标及配套计划进行审核，此时可以纠正目标偏差、优化资源配置等。如果缺少这个环节，直接进入执行阶段，可能会导致后续很多问题，如资源浪费、目标无法达成等。
第三象限	执行	经过审核后的计划才可以高效执行。
第四象限	结果评估	最后对执行结果进行评估。