绩效管理的风险分析表格：全面剖析绩效管理中的潜在风险

制作绩效管理的风险分析表格，可以按照以下步骤：

1. 首先确定表头内容。一般包括风险因素（如目标设定不合理、考核标准不明确、反馈机制缺失等）、风险影响程度（可分为高、中、低等级）、发生可能性（同样分等级）、应对策略等项目。
2. 对绩效管理制度和流程进行全面梳理，找出可能存在的风险点。例如，如果绩效目标完全由上级制定，员工缺乏参与感，这就是目标设定方面的一个风险点。
3. 评估每个风险点的影响程度和发生可能性。比如，目标设定不合理可能会导致员工积极性受挫，影响工作效率，这属于高影响程度，而且如果没有合理的目标制定流程，这种情况发生的可能性也较高。
4. 针对每个风险点制定相应的应对策略。像刚刚提到的目标设定问题，可以增加员工参与目标制定的环节，共同协商确定目标，并记录在表格的应对策略栏。
5. 定期回顾和更新表格，随着企业发展和内外部环境变化，新的风险可能出现，原有的风险影响程度和发生可能性也可能改变。

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绩效管理的风险分析表格关键要素如下：

• 风险识别：这是基础，要准确找出可能影响绩效管理的各类风险，像数据不准确、评价者偏差等。从SWOT分析角度看，这是识别内部劣势和外部威胁的过程。例如，内部可能存在员工抵制绩效考核这种劣势，外部可能面临同行业竞争压力下对绩效要求提高的威胁。
• 风险评估：包括风险的影响程度和发生概率。以象限分析来看，可以把风险按照这两个维度划分到不同象限。比如，员工大规模离职风险如果发生，影响程度极高，若公司近期动荡不安，其发生概率也较高，属于重点关注的高风险象限。
• 应对措施：针对每个风险要制定相应的解决办法。例如对于评价者偏差，可以通过培训评价者、设置多元评价主体等方式应对。

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绩效管理的风险分析表格对企业有着重要作用：

• 从辩证思维来看，它有助于企业提前发现潜在问题。一方面，它能让企业意识到内部绩效管理流程中隐藏的风险，例如绩效考核周期过长可能导致员工积极性下降，及时发现就能调整；另一方面，能对外部环境变化带来的风险有所预警，像市场竞争加剧时，原有绩效指标可能不再适用。
• 它有利于资源的合理分配。通过分析风险影响程度和发生可能性，企业可以将更多资源投入到应对高风险事件上。例如，如果发现某部门绩效数据造假风险较高且影响恶劣，就可以加大对该部门数据监控资源的投入。
• 提升企业竞争力。有效的风险管理能够使企业绩效管理更加科学高效，员工满意度提高，从而在市场竞争中脱颖而出。

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