绩效管理可以看作是企业成功的关键桥梁|实现战略目标的系统化流程

绩效管理可以看作是一个系统化的流程，用来设定目标、监控进展、评估结果，并给予反馈，以帮助员工和组织共同成长。

从具体角度来看：

• 目标设定：明确员工需要完成的任务和标准。
• 过程跟踪：定期检查员工的工作进展，确保方向正确。
• 绩效评估：根据既定标准对员工的表现进行客观评价。
• 反馈与发展：通过面谈或报告，提供改进建议和支持。

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因为绩效管理可以看作是双向沟通的过程，它不仅仅是领导对员工的单向评估，而是双方共同参与、互相反馈的过程。

从SWOT分析来看：

• 优势（Strengths）：双向沟通让员工更清楚自己的优点和改进空间，同时也让管理层了解员工的真实需求。
• 劣势（Weaknesses）：如果缺乏有效的沟通机制，可能会导致误解或矛盾。
• 机会（Opportunities）：通过定期对话，可以发现新的发展机会和潜力领域。
• 威胁（Threats）：忽略双向沟通可能导致员工士气低落，影响整体绩效。

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绩效管理可以看作是目标设定、持续反馈、评估与奖励这四个关键要素的结合。

我们可以用象限分析法来理解：

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