工程项目管理的分类包括哪些？深度剖析

工程项目管理常见的分类包括按管理主体分、按项目性质分和按项目规模分等。按管理主体可分为业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理等。业主方主要负责整个项目的宏观规划与决策等工作；设计方侧重于项目的设计规划等；施工方关注项目的施工建设过程；供货方则保障项目物资供应。按项目性质可分为新建项目、扩建项目、改建项目等，新建项目是从无到有的建设，扩建项目是在原有基础上扩大规模，改建项目则是对现有设施进行改造。按项目规模分，一般大型项目涉及资金多、技术复杂、参与人员众多等特点，小型项目相对来说各方面的资源投入会少很多。如果你想深入了解工程项目管理，欢迎免费注册试用我们的项目管理系统，能让你更直观地体验不同分类下的管理要点哦。

工程项目管理按阶段可分为项目前期策划阶段、项目设计阶段、项目招投标阶段、项目施工阶段和项目竣工验收阶段。
1. 项目前期策划阶段：这个阶段主要进行项目的可行性研究、项目目标设定等工作，比如要确定项目是否值得投资，要达到什么样的预期成果等。
2. 项目设计阶段：包括初步设计和详细设计，确定项目的具体方案，像建筑工程里建筑物的布局、结构形式等都是这个阶段确定的。
3. 项目招投标阶段：选择合适的供应商、施工单位等合作对象，需要制定招标文件、评标等操作。
4. 项目施工阶段：这是项目实体建设的阶段，要进行进度控制、质量控制、成本控制等多种管理工作，确保工程按照计划顺利进行。
5. 项目竣工验收阶段：对项目整体进行检查验收，看看是否达到预定的质量、功能等要求。如果您想更高效地处理这些阶段的管理工作，可以预约演示我们专门为工程项目管理打造的工具哦。

按管理对象分类，工程项目管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理等。
1. 人力资源管理：主要是对参与项目的各类人员进行管理，包括人员的招聘、培训、调配等，因为人是项目实施的关键因素。
2. 材料管理：涉及工程所需材料的采购、运输、储存、使用等环节，材料的质量和供应及时性会影响项目的进度和质量。
3. 机械设备管理：对工程中使用的机械设备进行选型、购置、维护保养等管理，保证机械设备正常运行，提高施工效率。
4. 技术管理：包含对项目施工技术、工艺等的研发、应用和改进，先进的技术能提升项目的竞争力。
5. 资金管理：负责项目资金的筹集、分配、使用监督等，确保项目资金合理利用，避免资金浪费或短缺。如果您想进一步探索如何优化这些管理对象的管理方法，不妨免费注册试用我们的工程项目管理平台。

按照项目生命周期分类，工程项目管理可分为启动阶段、计划阶段、执行阶段、控制阶段和收尾阶段。
1. 启动阶段：识别项目需求，定义项目目标，初步确定项目的可行性并组建项目团队。例如在建筑工程中，投资方决定要建设一个新的商业中心，并找到相关的专业人士组成项目筹备团队。
2. 计划阶段：制定详细的项目计划，包括项目进度计划、成本计划、质量计划等。这一阶段需要对项目进行全面细致的规划，如建筑工程中确定各个施工工序的时间安排、预算分配以及质量标准等。
3. 执行阶段：按照计划实施项目任务，调动各种资源进行项目建设。在建筑工程里就是开始实际的挖土、打地基、盖楼等施工操作。
4. 控制阶段：监控项目执行过程，对比实际情况和计划的差异，采取措施纠正偏差。例如建筑工程中如果发现施工进度落后于计划，就要分析原因并调整施工安排来追赶进度。
5. 收尾阶段：完成项目的最终交付，进行项目的验收、结算、资料归档等工作。像建筑工程竣工后，进行验收合格后交付使用，同时整理工程相关的文档资料存档。如果您希望借助专业工具来更好地管理工程项目生命周期的各个阶段，欢迎预约演示我们的工程项目管理系统。