徐延利《绩效管理》：打造企业核心竞争力的实战指南

徐延利的《绩效管理》这本书主要围绕绩效管理体系的设计与实施展开。书中详细介绍了绩效管理的基本概念、关键流程和实际操作方法。

• 首先，书中对绩效管理的定义和重要性进行了阐述，帮助读者理解为什么绩效管理对于企业至关重要。
• 其次，书中讲解了如何设定科学合理的绩效目标，包括SMART原则的应用。
• 再者，书中还讨论了绩效考核的方法，例如KPI指标设定、360度反馈等。
• 最后，书中提供了绩效反馈与沟通的技巧，以及如何通过绩效结果进行员工发展计划的制定。

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SMART原则是徐延利在《绩效管理》中强调的一个非常重要的概念，用于指导如何设定有效的绩效目标。

• S - Specific（具体的）：目标必须清晰明确，避免模糊不清。
• M - Measurable（可测量的）：目标要有明确的衡量标准，能够量化。
• A - Achievable（可实现的）：目标要具有挑战性，但同时也要现实可行。
• R - Relevant（相关的）：目标必须与岗位职责和个人职业发展相关联。
• T - Time-bound（有时限的）：目标需要设定完成的时间期限，增强紧迫感。

通过遵循SMART原则，可以确保设定的目标既科学又实用。如果你希望进一步提升绩效管理能力，欢迎预约演示我们的专业工具。

徐延利的《绩效管理》是一本实用性很强的专业书籍，主要适合以下几类人群：

• 企业管理者：尤其是负责人力资源管理的高层管理者，可以帮助他们建立和完善企业的绩效管理体系。
• 人力资源从业者：HR专员或HRBP可以通过这本书学习到绩效管理的具体实施步骤和技巧。
• 部门经理：作为一线管理者，需要掌握如何设定下属的绩效目标并进行有效考核。
• 普通员工：虽然主要面向管理者，但普通员工也可以从中了解绩效管理的过程，从而更好地配合公司政策。

无论你是哪一类人群，都可以从这本书中受益匪浅。现在就点击免费注册试用我们的平台，将理论付诸实践吧！