绩效管理六干内容全解析：打造高效绩效管理体系

绩效管理六干内容通常涵盖以下几个重要方面：
一、干什么（目标设定）
这明确了员工或团队在特定时期内需要达成的工作成果。例如销售团队的目标可能是一个季度内完成一定金额的销售额。企业要根据自身战略规划来确定每个岗位的具体目标，这样员工才有努力的方向。
二、谁去干（人员分工）
确定每项任务由谁负责。比如一个项目中有不同的模块，要安排技术能力强的员工负责核心开发部分，沟通能力好的员工负责对外协调等。合理的人员分工能够发挥每个人的优势，提高整体效率。
三、怎么干（流程与方法）
规定工作开展的流程和采用的方法。以生产型企业为例，生产流程要标准化，从原材料采购到成品入库，每一步都要有清晰的操作规范。同时，也要根据实际情况不断优化工作方法，提升工作质量。
四、何时干（时间安排）
为各项任务设定合理的时间节点。像软件开发项目，会有需求分析阶段的截止时间、开发阶段的各个里程碑时间、测试时间以及上线时间等。这有助于确保整个项目按计划推进，避免拖延。
五、干到什么程度（标准界定）
明确工作成果的衡量标准。如果是客服岗位，可能的标准就是客户满意度达到百分之多少，响应时间在多长时间以内等。清晰的标准让员工知道做到什么水平才算合格或者优秀。
六、干好干坏怎么办（激励与约束机制）
建立奖励和惩罚措施。对于完成任务出色的员工给予奖金、晋升机会等奖励；对于未达标的员工则要进行相应的培训、警告甚至降职等处理。这有助于激发员工的积极性，提高整体绩效。如果您想深入了解如何在企业中更好地运用绩效管理六干内容，可以点击免费注册试用我们的绩效管理系统哦。

依据绩效管理六干内容制定员工考核方案可以按照以下步骤：
1. 基于“干什么”确定考核指标
首先，根据员工岗位的目标设定，将大目标分解为可量化的小指标。例如市场专员岗位，目标是提高品牌知名度，那么考核指标可以是每月发布的宣传文章数量、组织的推广活动次数等。
2. 围绕“谁去干”明确责任归属
在考核方案中，明确每个员工对应的工作任务。如果出现问题，可以准确找到责任人。比如一个项目小组中，设计工作由特定的设计师负责，如果设计出现延误或者不符合要求，就可以直接对该设计师进行考核。
3. 根据“怎么干”评估工作过程
考量员工是否按照规定的流程和方法工作。以生产线上的工人为例，如果操作手册规定了某种产品的组装顺序，而员工未按此执行，即使最终产品合格，也要在考核中有所体现，因为这可能存在潜在风险。
4. 按照“何时干”检查时间节点完成情况
为每个任务设定的时间节点都是考核的关键。如项目经理未能在预定的项目启动时间开始项目，这必然影响整个项目进度，在考核中要给予相应扣分。
5. 依据“干到什么程度”设定评分标准
对于工作成果的衡量标准转化为具体的评分细则。比如客服岗位，客户满意度达到90%以上得满分，80% - 90%得一定分数，低于80%则扣分。
6. 参照“干好干坏怎么办”制定奖惩措施
根据员工的考核结果，制定相应的奖励和惩罚。表现优秀的员工可以给予奖金、荣誉称号或者晋升机会；未达标的员工可以进行培训补考、扣减绩效奖金等。如果您希望得到更个性化的员工考核方案建议，欢迎预约演示我们的人力资源管理系统。

绩效管理六干内容对企业发展有着多方面的重要意义：
一、战略落地方面
通过“干什么”明确企业目标层层分解到每个岗位，确保全体员工的工作方向与企业战略一致。例如一家科技企业要向人工智能领域转型，各部门根据战略设定自己的目标，研发部门研发相关算法，市场部门推广人工智能产品，这样企业战略才能有效落地。如果没有这种明确性，企业就像一艘没有航向的船，各部门各自为政，难以实现长远发展。
二、资源优化方面
“谁去干”有助于合理分配人力资源。企业可以根据员工的技能、经验和特长安排合适的岗位，做到人尽其才。对于物力、财力资源也能根据工作任务和人员安排进行合理调配。比如一个大型建筑项目，把经验丰富的工程师安排到关键工程部分，同时根据工程进度合理采购建筑材料，避免资源浪费。
三、效率提升方面
“怎么干”规范了工作流程和方法，员工按照既定的高效流程工作，减少不必要的摸索时间。“何时干”设置的时间节点促使员工按时完成任务，避免拖延。例如一家电商企业，物流部门按照标准流程快速处理订单发货，并且在规定时间内完成配送，大大提高了客户满意度和企业运营效率。
四、质量保证方面
“干到什么程度”明确了质量标准。无论是产品质量还是服务质量都有章可循。以餐饮企业为例，菜品的口味、食材新鲜度、上菜速度等都有标准，员工按照标准执行，就能保证服务质量稳定，吸引更多顾客。
五、员工激励方面
“干好干坏怎么办”建立了激励与约束机制。优秀的员工得到奖励，如奖金、晋升等，会更加积极工作；表现不佳的员工受到约束，如培训或处罚，会努力改进。这有利于营造积极向上的企业文化，提高员工的工作积极性和忠诚度。总之，绩效管理六干内容对于企业发展至关重要，企业可以考虑借助专业的绩效管理工具来更好地实施，欢迎点击免费注册试用我们的企业管理软件。