供应商管理就是对供应商，那如何做到全方位管理呢？

供应商管理包含多个重要方面。首先是供应商的筛选与评估，这就像挑选合作伙伴一样，要从众多潜在供应商里找出那些产品质量好、价格合理、交货期靠谱的。例如通过查看他们之前的业绩、客户评价等。其次是合同管理，明确双方的权利和义务，像是产品规格、价格条款、交货方式等都要写清楚。然后是绩效评估，定期检查供应商是不是按合同办事，产品质量有没有下降、交货是不是准时等。再就是关系维护，良好的合作关系有助于在遇到问题时能更好地协商解决。如果您想深入了解如何高效地进行供应商管理，可以点击免费注册试用我们的供应商管理系统哦。

在供应商管理中做好风险控制很关键。可以从以下几个方面着手。一是多元化供应商，不要把所有的订单都交给一家供应商，这样一旦这家出问题，还有其他的可以顶上，就像鸡蛋不放在一个篮子里。二是建立预警机制，设定一些关键指标，比如交货延迟天数、质量不合格率等，一旦达到预警值就及时采取措施。三是定期审查供应商，看看他们的财务状况、经营情况有没有变化，避免出现供应商突然破产之类的情况。四是加强沟通，保持信息透明，让供应商也知道你的需求和底线。如果您想更详细地掌握供应商风险管理的技巧，欢迎预约演示我们专门的供应商管理解决方案。

供应商管理对企业成本有着显著的影响。如果管理得当，是能够降低成本的。一方面，通过良好的谈判和合同管理，可以获得更优惠的采购价格，直接削减原材料或者服务的成本。例如，长期稳定的合作关系可能促使供应商给予一定的价格折扣。另一方面，有效的供应商管理能减少因为供应中断、质量问题等带来的隐性成本，像生产停滞的损失、返工的成本等。但是，如果供应商管理不善，可能导致成本增加，比如频繁更换供应商产生的额外采购成本、质量不过关产品造成的浪费等。如果您想优化您企业的供应商管理以降低成本，可以点击免费注册试用我们的供应商管理工具哦。