成飞供应商管理如何构建高效供应链？

要成为成飞供应商，一般需要以下步骤：首先，确保你的企业具备相关的生产资质和能力，例如符合航空航天领域的质量标准体系，如AS9100等。其次，准备好详细的企业资料，包括企业规模、生产设备、技术团队等信息，向成飞的供应商管理部门提交申请。然后，成飞会对企业进行初步筛选，如果通过，可能会进行实地考察，查看企业的实际生产情况、质量管理流程等。之后，可能还需要提供样品进行测试，确保产品性能满足成飞的要求。如果这些都顺利通过，才有可能成为其供应商。我们公司专注于帮助企业提升自身实力以满足成为大型企业供应商的要求，如果您想了解更多相关信息，可以点击免费注册试用我们的企业提升方案。

成飞对供应商主要有以下几方面要求：

• **产品质量**：这是重中之重，因为航空航天产品不容许有丝毫差错。必须建立严格的质量控制体系，确保产品从原材料到成品都符合高标准。
• **交货期**：按照合同约定准时交货非常关键，任何延误都可能影响整个项目的进度。所以供应商需要有高效的生产计划和物流安排能力。
• **成本控制**：在保证质量的前提下，合理控制成本也是成飞关注的一点，这有助于提高整体的项目效益。
• **技术创新能力**：航空航天行业不断发展，供应商需要有一定的技术研发能力，能够跟上行业的技术更新步伐。

成飞评估供应商绩效可能会采用多维度的方式：

1. **质量绩效**：会统计产品的合格率、次品率等数据，通过长期的数据监测来评估供应商产品质量的稳定性。如果频繁出现质量问题，肯定会影响绩效评估结果。
2. **交货绩效**：计算按时交货率，是否能满足紧急订单的交货需求等。比如多次未能按时交货，会被视为不良表现。
3. **成本绩效**：对比同类型产品或服务的市场价格，看供应商是否能在保证质量的前提下，实现成本的优化。
4. **合作配合度**：包括对成飞提出的改进意见的响应速度、与成飞内部各部门沟通协作的顺畅程度等。