海航供应商管理是否是提升供应链效率的关键方法？

海航供应商管理的核心流程可以分为以下几个关键步骤：

1. 供应商准入审核：评估潜在供应商的资质、能力以及合作意愿，确保其符合海航的标准。
2. 分类管理：根据供应商提供的产品或服务类型，将其划分为不同类别，并制定针对性的管理策略。
3. 绩效考核：通过定期评估供应商的表现（如交货时间、产品质量等），优胜劣汰，提升整体供应链效率。
4. 关系维护：与优质供应商建立长期合作关系，共同优化成本和质量。

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要提升海航供应商管理的效率，可以从以下几个方面入手：

• 引入数字化系统：通过使用专业的供应商管理软件，实现数据实时共享和流程自动化。
• 优化沟通机制：建立标准化的沟通渠道，减少信息传递中的误差。
• 精简审批流程：梳理现有的审批环节，剔除不必要的步骤，加快决策速度。
• 加强培训：定期为相关人员提供专业培训，提高团队整体素质。

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海航供应商管理可能面临的挑战包括：

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