《卫生院固定资产管理有难题？快来看看这些管理方法！》

卫生院固定资产管理常见的方法如下：

• 建立台账：详细记录每一项固定资产的名称、型号、购买日期、价格、存放地点等信息。就像是给每个资产做一个身份证，方便查找和核对。
• 分类管理：把固定资产按照设备类（如医疗检查设备、治疗设备）、办公家具类、房屋建筑类等进行分类。这样能让管理更有条理，比如找某台设备的时候，直接到对应的类别里找就行。
• 定期盘点：设定固定的周期，例如半年或者一年进行一次全面盘点。这就好比定期清点家里的财物一样，看看有没有资产丢失、损坏或者被挪用的情况。如果发现账实不符，要及时调查原因并调整台账。
• 专人负责：安排专门的人员来管理固定资产。这个人对资产的情况比较了解，能更好地协调各方面的工作，比如设备的维修、报废处理等。

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提高卫生院固定资产利用率可以从以下几个方面着手：

1. 需求评估：在购买固定资产之前，先做好需求评估。比如要考虑卫生院服务的患者数量、病种类型等因素，确定真正需要的设备。不要盲目跟风购买一些看似高大上，但实际使用率很低的设备。就像如果卫生院周围居民很少有某种疾病的发病风险，那就没必要购买专门针对那种病的昂贵检测设备。这属于SWOT分析中的内部优势与外部机会的匹配，如果需求把握不好，可能会造成资源浪费（劣势）面对市场竞争（威胁）时处于不利地位。
2. 合理安排使用时间：对于一些共享性的设备，如会议室的设备或者某些大型检查设备，可以制定使用时间表。不同科室之间协调好，避免出现有的科室长时间占用，而其他科室想用却用不了的情况。
3. 员工培训：确保医护人员都能熟练操作各种固定资产。很多时候，设备使用率低可能是因为工作人员不会用或者操作不熟练。例如新采购的医疗设备，要及时组织员工参加培训，让他们掌握设备的功能和操作流程。
4. 设备维护保养：定期对固定资产进行维护保养。设备如果经常出故障，就会影响使用效率。良好的维护保养能延长设备使用寿命，减少因设备故障导致的闲置时间。

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卫生院固定资产管理面临以下挑战：

• 资金有限：卫生院的资金相对有限，一方面要购买必要的设备，另一方面还要保证设备的正常运行和维护。在这种情况下，很难做到一次性配备齐全所有理想的固定资产，并且可能在设备更新换代上滞后。这类似SWOT分析中的内部劣势，资金的限制限制了固定资产管理的优化发展。
• 人员流动：医护人员的流动可能会导致固定资产交接不清的问题。新员工可能不清楚某些设备的使用规范、维护历史等情况，容易造成设备的误操作或者维护不及时。
• 技术更新快：医疗行业技术发展迅速，固定资产中的设备可能很快就面临技术淘汰。例如新的诊断技术出现后，原有的设备可能就不再满足临床需求，但由于资金等原因无法及时更换。
• 缺乏信息化管理手段：很多卫生院还在采用传统的手工记账等方式管理固定资产，这种方式效率低、容易出错，而且难以做到实时监控资产的状态。

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卫生院固定资产报废一般有以下流程：

1. 资产清查：首先由相关部门（如设备科）对固定资产进行清查，确定需要报废的资产清单。这一过程要仔细核对资产的实际状况，包括是否确实无法修复、是否达到使用年限等。
2. 评估鉴定：对于拟报废的资产，邀请专业人员或者第三方机构进行评估鉴定。特别是对于一些价值较高的设备，如大型医疗影像设备，要确保其确实没有再利用的价值或者修复价值。这一步骤类似于象限分析中的重要性 - 紧急性分析，如果资产还有一定的剩余价值或者修复可能性（重要但不紧急情况），可以考虑其他处理方式而非直接报废。
3. 提交申请：根据评估鉴定结果，向卫生院的管理层提交报废申请，申请表中应包含资产的详细信息、报废原因、评估鉴定结论等内容。
4. 审批：管理层对报废申请进行审批。审批过程中要综合考虑财务、政策等多方面因素。如果审批通过，则进入下一步；如果不通过，则重新评估或者寻找其他解决方案。
5. 资产处置：审批通过后的报废资产，可以按照规定进行处置。处置方式包括公开拍卖、捐赠、拆解回收等。同时要做好相关的财务处理，如核销资产账面价值等。

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