绩效管理侧重的是什么？全面解析目标设定与持续沟通的重要性

绩效管理侧重的是目标设定、过程监控和结果反馈三个方面。以下是具体分析：

1. 目标设定：绩效管理需要明确企业战略目标，并将其分解为可量化的个人或团队目标。
2. 过程监控：在执行过程中，管理者需要持续关注员工的工作进展，及时提供指导和支持。
3. 结果反馈：通过对员工绩效的评估，给予合理的奖励或改进意见，从而激励员工持续成长。

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绩效管理之所以侧重目标导向，是因为明确的目标能够引导员工的行为，提升工作效率。以下从SWOT分析的角度来看：

• 优势（Strengths）：目标导向让员工清楚知道努力的方向。
• 劣势（Weaknesses）：如果目标不清晰或过高，可能导致员工压力过大。
• 机会（Opportunities）：合理的目标设定能激发员工潜力，推动企业发展。
• 威胁（Threats）：外部环境变化可能影响目标的达成。

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绩效管理既关注短期效果也关注长期发展，二者缺一不可。可以从象限分析法来理解：

因此，企业在实施绩效管理时，应平衡两者关系。若需具体操作指导，欢迎点击免费注册试用，获取专业支持。