绩效管理最后环节是什么？关乎整体效能的关键步骤

绩效管理的最后环节通常是绩效反馈与结果应用。首先呢，绩效反馈是管理者和员工之间针对绩效考核结果进行沟通交流的过程。管理者要明确指出员工在考核周期内工作成果的优点和不足，这就好比是给员工一个总结报告，让他们清楚自己哪做的好，哪还需要改进。

然后就是结果应用啦。这方面有很多用途，比如根据绩效结果来发放奖金或者调整薪资，表现好的员工自然会得到更多的回报，这是对他们工作的一种认可。还可以根据绩效结果规划员工的职业发展路径，如果员工绩效优秀，可以给予晋升机会或者提供更具挑战性的项目；要是绩效有待提高，可能就需要安排一些培训课程来提升能力。

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在绩效管理中最后的收尾动作主要是绩效反馈面谈和对结果的存档记录。

绩效反馈面谈很重要。管理者要营造一个开放、积极的氛围，和员工一对一地讨论绩效结果。在这个过程中，管理者不能只是单纯地批评或者表扬，而是要详细地解释结果是如何得出的，让员工心服口服。例如，拿出具体的数据或者事例来说明员工的工作表现。

另外就是结果的存档记录。把整个绩效管理过程中的所有资料，包括绩效计划、评估结果、反馈面谈记录等都整理好保存起来。这些记录一方面可以作为日后参考的依据，另一方面也有助于企业进行人力资源分析。

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绩效管理的最终环节包含以下关键要素：

**一、绩效评估结果的确认**
这是最基本的，员工和管理者双方都要对最终的绩效评估结果达成共识。如果员工对结果存在疑问或者异议，要及时进行沟通和解释，确保结果的公正性和准确性。

**二、激励措施的实施**
根据绩效结果给予相应的激励。这可能是物质上的，如奖金、福利增加等；也可能是精神上的，如公开表扬、颁发荣誉证书等。这一步骤是对员工工作努力的肯定，能够提高员工的积极性和工作满意度。

**三、绩效改进计划（如果有必要）**
对于未达标的员工，要制定绩效改进计划。这需要明确改进的目标、方法以及时间节点等内容，并且持续跟踪改进的效果。

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