《绩效管理评价沟通功能：你真的了解吗？》

绩效管理评价沟通功能非常重要，主要体现在以下几个方面：

• **提高员工工作效率**：通过及时的评价沟通，员工能够清楚了解自己的工作表现，知道哪些地方做得好，哪些地方需要改进。例如，如果员工在某个项目上的时间管理有问题，管理者通过沟通指出并提供建议，员工就能针对性调整，从而提高整体工作效率。
• **增强员工归属感**：这种沟通让员工感受到公司对他们的关注和重视。比如在定期的绩效评价沟通中，管理者肯定员工的贡献，员工会觉得自己的努力得到认可，进而增强对公司的归属感。
• **有助于企业目标的达成**：企业的战略目标分解到各个部门和员工身上，通过绩效管理评价沟通，可以确保每个员工都明确自己的任务与企业目标的关联。这样大家朝着同一个方向努力，更有利于企业目标的实现。
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有效利用绩效管理评价沟通功能可以按照以下步骤：

1. **设定明确的目标**：在绩效周期开始时，与员工共同确定清晰、可衡量的目标。比如销售岗位可以设定每月的销售额目标。这就像是给员工一个靶子，让他们知道往哪里努力。
2. **持续跟踪与反馈**：不要等到绩效评估期才去关注员工的表现。日常工作中就要定期检查进度，并及时给予反馈。例如每周开个简短的小组会，分享工作进展和遇到的问题。
3. **正式评价时的双向沟通**：在进行正式的绩效评价时，营造一个开放、平等的沟通氛围。先让员工自我评价，然后再给出你的评价。并且要鼓励员工提出疑问和想法，比如员工觉得某个评价指标不合理，你可以一起讨论是否需要调整。
4. **制定改进计划**：根据评价结果，和员工一起制定切实可行的改进计划。对于表现优秀的员工，可以探讨如何进一步提升；对于有待改进的员工，明确改进的方向和时间节点。
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绩效管理评价沟通功能对员工激励有着多方面的作用：

• **明确奖励依据**：通过评价沟通，员工清楚自己的工作成果是如何被衡量的，什么样的表现会得到奖励。比如一家互联网公司规定，每个月代码质量最高且无漏洞的程序员将获得额外奖金，员工通过沟通明白这一标准后，就会朝着这个方向努力。
• **个性化激励方案**：每个员工的需求和动机不同。通过沟通，管理者可以了解员工的期望，从而制定个性化的激励方案。例如有的员工渴望晋升机会，管理者就可以在沟通中告知达到什么绩效水平可以晋升；有的员工更看重培训机会，就可以提供相应的培训激励。
• **正面反馈的激励**：在评价沟通中，正面的反馈本身就是一种激励。当管理者肯定员工的工作成果，如表扬设计师设计出了非常有创意的产品页面，员工会感到自豪和满足，从而激发他们继续保持良好表现的动力。
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