《公司绩效管理要求包含哪些方面？》

公司绩效管理要求通常涵盖多个方面。从目标设定来说，包括公司整体战略目标分解到部门和个人的目标，这确保每个员工的工作方向与公司发展一致。例如销售部门会有销售额、市场占有率的目标；研发部门会有新产品研发进度等目标。

绩效评估指标也是重要部分，可分为定量和定性指标。定量的像生产部门的产量、质量合格率等数据；定性的像员工的团队协作能力、创新能力等。

反馈与沟通机制同样关键，优秀的公司会定期进行绩效反馈面谈，管理者指出员工的优点和不足，共同制定改进计划。这有助于员工成长，也让绩效管理更人性化。

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制定符合公司绩效管理要求的考核标准可按以下步骤进行：

• 第一步，明确公司战略目标。如果公司主打产品创新，那技术部门的考核就要注重创新成果数量、新技术应用等方面。
• 第二步，识别关键岗位职能。比如人力资源岗位，招聘效果、员工培训满意度等就是关键考核点。
• 第三步，确定量化和非量化指标。像客服岗位，接听电话数量可量化，而客户满意度则是非量化但很重要的指标。
• 第四步，设定合理的权重。根据岗位重点分配指标权重，以体现公司对于不同工作成果的重视程度。

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公司绩效管理要求与员工激励相结合可以从多方面入手。首先，在绩效奖金设置上，按照绩效考核结果来发放奖金，高绩效者获得高额奖金。例如销售岗位，达到或超过销售目标的员工给予丰厚提成。

其次，晋升机会应与绩效管理挂钩。连续高绩效的员工在有晋升机会时应优先考虑，这样让员工看到努力工作在职业发展上的回报。

另外，精神激励也不可忽视。在公司内部公开表彰优秀绩效员工，颁发荣誉证书等。这不仅增强员工的荣誉感，也营造了积极向上的工作氛围。

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