绩效管理环节缺失会带来哪些后果？

绩效管理环节缺失会带来多方面的不良影响：
一、对员工的影响
• 工作动力不足：员工不清楚自己的工作成果与回报的关系，例如奖金、晋升等，就像在黑暗中走路，没有目标感，容易失去努力工作的动力。
• 能力发展受阻：缺乏绩效反馈，员工不知道自己哪里做得好，哪里需要改进，难以提升自身能力。
二、对团队的影响
• 协作效率低下：团队成员之间如果没有基于绩效的明确分工和协作机制，容易出现任务重复或者互相推诿的情况。
• 团队凝聚力削弱：由于缺乏公平公正的绩效评价体系，可能导致内部矛盾和不公平感增加，破坏团队和谐氛围。
三、对企业的影响
• 战略执行困难：绩效管理本应是将企业战略分解到每个员工的工作中的工具，如果环节缺失，战略无法有效落地。
• 成本控制失当：不能准确评估员工绩效，可能导致薪酬支出不合理，人力成本过高。

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当绩效管理环节缺失时，员工士气会遭受严重打击：
一、缺乏认可感
• 员工努力工作后没有得到及时的绩效评估和相应的认可，比如在完成一项艰难的项目后，没有奖励或者正面评价，就会觉得自己的付出被忽视。
二、职业发展迷茫
• 因为不知道自己的绩效水平，员工不清楚自己在公司的位置和发展方向，会产生焦虑情绪，感觉在公司没有未来。
三、对比产生不公平感
• 如果看到其他同事工作表现不如自己，但却获得相同甚至更多的回报，由于缺乏绩效管理环节去区分，员工会觉得不公平，从而士气低落。

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绩效管理环节缺失对企业竞争力的损害主要体现在以下几个方面：
一、人才流失方面
• 优秀人才往往渴望在一个能体现自身价值的环境中工作。缺失绩效管理环节，他们无法看到自己的成长空间和回报预期，容易流向竞争对手。
二、运营效率方面
• 由于员工工作缺乏有效的绩效引导和约束，工作效率参差不齐，整体运营效率低下，无法快速响应市场变化。
三、创新能力方面
• 没有绩效激励机制，员工缺乏创新的动力，而创新在当今市场竞争中是企业脱颖而出的关键因素之一。

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