从管理的角度看预算：你知道预算管理包含哪些要点吗？

从管理角度制定合理预算，可以采用以下步骤：
一、目标设定
1. 明确公司战略目标，比如是想要扩大市场份额还是提高产品质量。如果是扩大市场份额，那预算可能更多倾向于市场推广方面。
2. 将战略目标分解为短期的可衡量目标，像一年内销售额增长20%这样。
二、收入预测
1. 分析市场趋势，例如所在行业是新兴行业且处于快速增长期，那收入预测可以相对乐观些。
2. 考虑过往销售数据，如果过去几年销售稳步上升，可根据上升幅度预测未来收入。
三、成本分析
1. 固定成本方面，如房租、设备折旧等，这些比较容易确定。
2. 变动成本，像原材料价格波动较大，就需要考虑不同价格区间对成本的影响。
3. 人力成本，包括员工工资、福利等，要根据业务发展计划来确定人员招聘或裁减情况。
四、风险评估与预留
1. 识别可能的风险，比如政策变化对业务的影响。如果所在行业受到环保政策影响较大，就要预留一部分预算用于环保设备升级。
2. 根据风险发生的概率和影响程度，确定预留资金的数额。
我们提供专业的预算管理方案，欢迎免费注册试用，帮助您轻松搞定预算制定。

从管理角度控制预算不超支有以下方法：
一、预算监控
1. 建立实时监控机制，定期（如每周或每月）查看各项预算支出的情况。例如用专门的财务软件或者电子表格记录每一笔开支，对比实际支出和预算计划。
2. 设置预算预警线，当某项支出接近预算上限时发出警告。比如设定某项费用达到预算80%时提醒相关负责人。
二、成本管理
1. 寻找降低成本的机会，对于采购项目进行多家比价。比如办公用品采购，多找几家供应商比较价格和质量。
2. 优化流程以减少不必要的开支，像有些公司内部审批流程繁琐导致人力成本增加，可以简化审批流程。
三、资源分配
1. 根据项目优先级分配资源，确保重要项目有足够预算。例如公司同时有新产品研发和办公环境改善项目，新产品研发更重要就优先保证其预算。
2. 避免资源闲置浪费，例如租赁的设备如果长时间不用就考虑退租或者共享给其他部门使用。
我们提供有效的预算控制工具，欢迎预约演示，让您更好地管理预算，避免超支。

从管理角度看，预算和绩效存在紧密联系：
一、预算对绩效的引导作用
1. 预算设定目标为绩效评估提供标准。例如销售部门的预算设定了年度销售额目标，这个目标就是评估销售人员绩效的重要依据。如果销售人员完成或超额完成销售额目标，就可能获得较好的绩效评价。
2. 预算分配资源影响绩效达成。若预算向某一项目倾斜，给予更多的人力、物力和财力支持，那么这个项目就有更好的条件去达成更高的绩效成果。比如研发部门得到较多预算用于新技术研发，就更有可能取得技术突破，提升部门绩效。
二、绩效对预算的反馈作用
1. 绩效结果反馈预算的合理性。如果一个部门总是无法完成预算目标且绩效差，可能说明预算制定过高或者资源分配不合理。例如市场部门连续几个季度都未达到市场推广预算所设定的客户获取数量目标，那就需要重新审视预算的制定是否符合市场实际情况。
2. 绩效影响后续预算调整。高绩效部门可能会在后续预算中得到更多资源倾斜，而低绩效部门则可能面临预算削减。
如果您想深入了解如何利用预算提升绩效，欢迎免费注册试用我们的管理解决方案。