工程项目结束时，财务流程都有哪些？

工程项目结束时的财务流程如下：
1. **工程决算**
- 首先要收集项目中的所有收支资料，包括合同金额、变更签证、材料采购发票、人工费用清单等。这就像整理一本关于项目财务的账本，每一笔进出都要记录清楚。例如，如果施工过程中有设计变更增加了某项工程内容，对应的变更费用单据就要完整收集。
- 根据这些资料编制工程决算书，准确计算出工程项目的实际总成本和总收入。决算书中要明确列出各个成本项目的金额，如建筑安装工程费、设备购置费、工程建设其他费用等。
2. **应收账款催收**
- 查看与甲方签订的合同条款，确定应收工程款的金额和收款时间节点。如果有质保金，也要明确质保期和质保金的支付条件。
- 向甲方发送催款通知，积极催收工程款。可以通过电话、邮件或者正式函件的方式进行沟通，确保公司的资金及时回笼。
3. **应付账款清理**
- 梳理所有应付未付的款项，如供应商的材料款、分包商的工程款等。检查是否存在未处理的发票或者争议款项。
- 按照合同约定及时支付应付账款，避免产生逾期付款的违约风险或者影响企业信誉。
4. **财务审计（如有需要）**
- 对于一些大型工程项目或者对财务管理要求较高的企业，可能会进行内部审计或者聘请外部审计机构进行审计。审计的目的是检查财务流程是否合规，成本核算是否准确等。
5. **财务资料归档**
- 将工程项目相关的所有财务资料进行分类整理，包括财务报表、发票、合同、决算书等，然后进行妥善归档保存。这些资料不仅是本项目的财务记录，也为今后类似项目提供参考依据。
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工程项目结束后核算成本是一个较为复杂但有章可循的过程：
1. **直接成本核算**
- **材料成本**
- 首先要盘点剩余材料，确定实际用于项目的材料数量。对于多次采购且价格不同的材料，可以采用加权平均法来计算材料的单位成本。例如，第一次采购100吨钢材，单价3000元/吨，第二次采购200吨，单价3200元/吨，那么加权平均单价 =（100×3000 + 200×3200）÷（100 + 200）= 3133.33元/吨。然后根据实际用量乘以加权平均单价得出材料成本。
- **人工成本**
- 统计项目中所有参与人员的工时或者工作量。如果是按日工计算，汇总每日出勤人数和工作天数，乘以日工资标准得到人工成本；如果是计件工资，则根据完成的工作量乘以单件工资计算。同时，还要考虑额外的人工费用，如加班补贴等。
2. **间接成本核算**
- 间接成本包括施工现场管理费、临时设施费等。可以按照一定的分摊方法将这些费用分摊到各个工程项目中。比如，以直接成本为基础的分摊比例，假设某期间的间接成本总额为10万元，工程项目A的直接成本为50万元，工程项目B的直接成本为100万元，那么工程项目A分摊的间接成本 = 10×（50÷（50 + 100）） = 3.33万元。
3. **设备折旧及租赁成本**
- 如果项目使用自有设备，要根据设备的折旧政策计算设备折旧成本。例如，一台设备原值50万元，预计使用年限10年，无残值，那么每年的折旧额为5万元，如果该设备在项目中使用了2年，则设备折旧成本为10万元。
- 如果是租赁设备，根据租赁合同的租金金额和租赁期限计算租赁成本。
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在工程项目结束的财务流程中，尾款处理如下：
1. **确认尾款金额**
- 根据合同条款仔细核对尾款金额。一般来说，尾款可能是质保金或者是按照工程进度预留的最后一笔款项。查看合同中关于尾款的计算方式，例如是按照总工程款的一定比例（如5%作为质保金），还是扣除已发生的维修费用等其他情况后的剩余金额。
2. **收取尾款前的准备工作**
- 如果是质保金，要先检查项目是否已经满足质保期的要求，并且在质保期内没有出现质量问题或者已经妥善处理了质量问题。准备好相关的证明文件，如质保期内的维护记录、验收报告等。
- 向甲方提供准确的收款账户信息，并开具相应的发票（如果需要）。
3. **收到尾款后的账务处理**
- 当收到尾款时，在财务账目中将其确认为收入，增加银行存款或者现金科目，同时减少应收账款科目。
- 如果在之前的财务核算中已经预估了可能无法收回的尾款（坏账准备），需要根据实际收到的金额调整坏账准备的金额。
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