项目管理EV是什么？3个核心指标+5大场景应用解析

EV（Earned Value）即挣值，是项目管理中衡量进度与成本绩效的核心指标。它通过对比计划工作量（PV）、实际完成量（EV）和实际花费（AC），帮助团队判断项目是否超支或进度滞后。

以装修项目为例：

1. 计算步骤：假设总预算10万元，计划第10天完成50%工程量（PV=5万），但实际只完成40%（EV=4万），花费却已达6万（AC=6万）；
2. 关键分析：
   • 成本偏差CV=EV-AC=4-6=-2万（超支）
   • 进度偏差SV=EV-PV=4-5=-1万（进度落后）
3. SWOT应用：

   优势(S)	精准量化问题，定位超支环节
   劣势(W)	依赖详细计划数据，初期投入较大
   机会(O)	提前预警风险，优化资源分配
   威胁(T)	数据误差可能导致误判

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EV计算包含三大基准指标：

1. PV（计划价值）：计划时间段内应完成工作的预算，如项目总预算20万，第3周计划完成30%即PV=6万
2. EV（挣值）：实际完成工作的预算价值，若实际完成25%，则EV=20万×25%=5万
3. AC（实际成本）：实际已花费金额，如人力、设备等支出7万

分析示例：

通过象限分析法：当CPI<1且SPI<1时，项目处于高危红色区，需立即调整资源分配。想自动生成这些分析？点击预约产品演示，专家手把手教您玩转挣值管理！

EV管理尤其适合以下项目类型：

• 制造业项目：涉及多供应商协作、物料成本占比高（建议使用）
• 工程建设类：有明确WBS分解和进度节点（强烈推荐）
• 研发类项目：需求变更频繁，需要动态成本控制（需结合敏捷）

制造业应用场景：

1. 当某批次零件采购延迟时，EV可量化影响：
   • 计划本周完成50%组装（PV=100万）
   • 因缺件仅完成30%（EV=60万）
   • 已支付供应商预付款80万（AC=80万）
2. 四象限决策模型：

   	成本超支	成本节约
   进度落后	高风险区（立即追加工期）	资源分配不合理
   进度超前	赶工导致成本增加	理想状态

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