全面预算管理性质都有哪些？

全面预算管理具有战略性，它是企业战略规划落地的工具，将企业战略目标分解到各个部门和业务环节。例如，一家制造企业制定了扩大市场份额的战略，通过全面预算管理把销售增长目标分配到各销售区域、产品线。
它还具备系统性，涵盖企业生产、销售、财务等各个方面，各个子预算相互关联、相互制约。比如，销售预算会影响生产预算，生产预算又影响采购预算和成本预算等。
全员性也是其性质之一，需要企业全体员工参与，每个员工的工作都与预算相关。从基层员工到管理层，都要为预算执行负责。如果您想深入体验全面预算管理系统如何助力企业把握这些性质，可以点击免费注册试用。

全面预算管理的战略性性质为企业决策提供方向指引。企业决策时会依据战略目标分解后的预算来决定资源分配方向，是投入新产品研发还是拓展新市场等。
其系统性影响决策的全面性。企业决策不能只考虑单一因素，因为全面预算管理系统反映了企业整体运营情况，促使决策者从全局角度考虑问题。比如，决定扩大生产规模时，要考虑销售能否跟上、资金是否充足等多方面因素。
全员性则意味着决策要考虑员工的接受程度和执行能力。因为员工参与预算过程，如果决策不符合员工实际情况，执行起来会困难重重。若想进一步了解如何利用全面预算管理优化企业决策，欢迎预约演示。

由于全面预算管理具有战略性，首先要明确企业战略目标，根据战略确定预算目标，如长期发展方向是多元化还是专业化，相应设定不同的收入、利润预算目标。
鉴于其系统性，构建预算体系时要梳理企业业务流程，识别各业务环节的关联关系。例如，以销售为起点，依次确定生产计划、采购数量、资金安排等预算。绘制预算流程图可以更清晰地呈现这种系统性。
因为全员性，在构建预算体系过程中要让各部门和员工参与进来。收集基层员工的业务数据作为预算编制基础，同时向员工宣传预算体系的意义和作用以便更好地执行。想要获取更多构建预算体系的详细指导，可以点击免费注册试用。