《甲方工程项目管理要点：你知道多少？》

甲方工程项目管理要点主要有以下这些方面：
一、项目前期规划
1. 明确项目目标：这就像是确定目的地，比如是建一个住宅小区，那就要清楚住宅的类型、数量、配套设施等要求。
2. 做好预算规划：把钱算好，包括土地成本、建筑成本、设备采购、人员费用等，避免后期资金不足。
3. 挑选合适的设计单位：就像选设计师给自己设计房子，要考察他们的经验、资质、口碑等。
二、项目实施过程管理
1. 工程进度控制：定期检查工程进度是否按照计划进行，如果慢了要找出原因，是施工方人力不足还是材料供应不上等。
2. 质量监督：这是关键，要确保每一道工序都符合质量标准，比如混凝土的强度、墙体的垂直度等。
3. 成本监控：防止施工过程中出现不必要的开支，例如材料浪费、变更设计导致成本增加。
三、项目验收与收尾
1. 严格按照验收标准进行验收：各项指标都要达标才能接收项目。
2. 资料整理归档：像工程图纸、施工记录等资料都要保存好，方便以后查阅或维修。
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甲方要确保工程项目质量，可以从以下几个方面着手：
一、合同约束
1. 在合同中明确质量标准：详细列出各项工程指标，例如建筑材料的规格、施工工艺的要求等，让施工方清楚知道要达到什么标准。
2. 规定质量保证金：预留一部分工程款作为质量保证金，如果在质保期内出现质量问题，可以用这笔钱来维修。
二、过程监督
1. 安排专人驻场监督：就像监工一样，随时查看施工现场，及时发现质量问题并要求整改。
2. 定期抽检：按照一定比例对工程进行抽检，如对钢筋的抽样检测其强度是否合格。
三、选择优质合作伙伴
1. 考察施工企业的资质：选择有相应资质等级、经验丰富的施工企业，他们往往有更完善的质量管理体系。
2. 审查项目经理和施工团队：一个有能力的项目经理和熟练的施工团队是保证质量的重要因素。
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甲方在工程项目管理中控制成本可采用以下方法：
一、成本估算与预算编制
1. 准确估算成本：在项目前期，详细计算各项成本，包括直接成本（如材料、人工）和间接成本（如管理费、设备租赁费）。
2. 制定合理预算：根据估算结果，结合项目预期收益和风险，制定科学合理的预算，并将其分解到各个阶段和工作包。
二、招投标环节的成本控制
1. 严格招标流程：通过公开招标选择性价比高的供应商和施工单位，比较不同投标方的报价和方案。
2. 避免低价中标陷阱：不能只看价格低就选择，要综合考虑投标方的信誉、实力等，防止低价中标后以各种理由追加成本。
三、施工过程中的成本监控
1. 监控费用支出：定期核对实际支出与预算的差异，分析超支或节约的原因。
2. 控制工程变更：工程变更往往会带来成本增加，所以要谨慎对待变更申请，只有必要时才批准。
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