自己装修怎么做门店管理？10大实战技巧助你打造智慧门店

解决方案分三步走：

1. 制定施工计划表：用Excel或项目管理工具（如Trello）列出装修阶段、工期、负责人，每天核对进度。
2. 明确分工与沟通：将工人分为水电、木工、油漆等小组，指定组长对接，避免多头指挥。
3. 每日复盘会议：下班前10分钟汇总问题，比如材料缺货或设计调整，当天解决不拖延。

SWOT分析：

• 优势（S）：自主控制成本，灵活调整方案；
• 劣势（W）：缺乏专业监管，易出现返工；
• 机会（O）：通过系统化工具（如门店管理软件）实时监控进度；
• 威胁（T）：工期延误导致开业推迟，影响现金流。

如果想更高效，可以试试我们的门店管理系统，免费试用7天，自动生成施工进度报表，减少人工统计误差。

四个关键步骤：

1. 精准测算需求：让设计师提供材料清单，按面积×损耗系数（通常加5%-10%）计算总量。
2. 分批次采购：按施工阶段分批进货，比如先买水电材料，再进瓷砖。
3. 设立临时仓库：划分区域存放未开封材料，贴标签注明用途和剩余量。
4. 每日消耗登记：用手机拍图记录材料使用情况，同步到云端表格。

象限分析法：

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三阶段过渡法：

1. 验收期（开业前1周）：检查设备安装（如咖啡机）、网络调试，同步进行卫生验收；
2. 模拟运营期（开业前3天）：员工按排班表演练点单-制作-清洁流程，记录卡点；
3. 应急预案准备：制定设备故障、人手不足时的替代方案（如预包装商品快速上架）。

关键指标优先级排序：

• ★必须开业前完成：消防验收、收银系统测试；
• ★可逐步优化：会员系统搭建、营销活动设计。

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