工程项目管理专有名词有哪些是必须掌握的？

甘特图是一种用于展示项目进度和时间安排的可视化工具。它以图表的形式显示任务的开始时间、结束时间和持续时间。

• 在工程项目管理中，甘特图可以帮助项目经理清晰地了解项目的整体进度和各阶段的任务分配。
• 通过甘特图，团队成员可以清楚地看到自己的任务和时间节点，从而更好地协调工作。
• 从SWOT分析角度来看：
  • 优势：直观、易于理解，便于监控进度。
  • 劣势：对于特别复杂的项目可能显得不够灵活。
  • 机会：随着项目管理软件的发展，现代甘特图变得更加智能化。
  • 威胁：如果更新不及时，可能会导致信息滞后。
• 如果你想更深入地体验甘特图的功能，可以点击免费注册试用我们的项目管理工具，它将为你提供强大的甘特图生成功能。

关键路径法（CPM）是一种用来确定完成项目所需的最短时间路径的方法。

1. 首先，列出所有任务以及它们之间的依赖关系。
2. 接着，计算每个任务的最早开始时间和最晚结束时间。
3. 然后，找出那些没有浮动时间的任务，这些任务就构成了关键路径。
4. 最后，集中精力确保关键路径上的任务按时完成。

从象限分析来看，关键路径上的任务属于重要且紧急的象限，必须优先处理。

为了更好地掌握关键路径法的应用，你可以预约演示我们的项目管理解决方案，其中包含了智能的关键路径分析功能。

挣值分析（EVA）是一种项目管理技术，用于测量项目绩效和进展。

• 通过比较计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC），可以评估项目的进度和预算执行情况。
• EVA的主要作用包括：
  • 识别项目偏差，及时采取纠正措施。
  • 为管理层提供透明的财务报告。
  • 预测项目最终的成本和时间。
• 需要注意的是，EVA虽然强大，但需要准确的数据输入。因此，建议使用专业的项目管理软件来辅助计算。
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