企业绩效管理的三大导向：全面提升企业竞争力的核心策略

企业绩效管理的三大导向分别是：战略导向、过程导向和结果导向。

• 战略导向：确保绩效管理与企业的长期战略目标保持一致，通过分解战略目标到部门和个人，使每个员工的工作都与企业整体目标相关联。
• 过程导向：关注员工在完成任务中的具体行为和过程，强调对工作流程的优化和改进，以提高效率和质量。
• 结果导向：注重最终成果的达成，通过设定明确的绩效指标，激励员工追求卓越业绩。

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要利用企业绩效管理的三大导向提升员工积极性，可以从以下几个方面入手：

1. 战略导向：让员工明白他们的工作是如何支持公司战略目标的，通过定期沟通战略目标和进展，增强员工的归属感和使命感。
2. 过程导向：提供持续的反馈和指导，帮助员工改进工作方法，设立阶段性小目标，让员工体验到成就感。
3. 结果导向：建立公平合理的奖励机制，将个人绩效与薪酬、晋升等挂钩，激励员工追求优异成绩。

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企业绩效管理的三大导向对组织发展有着深远的影响：

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