《固定资产考核管理工作：你知道它包含哪些内容吗？》

要做好固定资产考核管理工作，可以从以下几个方面入手：
一、建立完善的资产台账
1. 详细记录每项固定资产的基本信息，包括名称、型号、购入时间、购置金额等。这样能清晰掌握公司到底有哪些固定资产。
2. 对固定资产进行分类，例如按照使用部门、资产类型等分类，方便后续的统计和考核。
二、制定合理的考核指标
1. 从资产利用率角度，如设备的使用时长与可使用时长的比例等。如果设备经常闲置，那就是资产利用不充分的表现。
2. 考虑资产的维护成本。计算一定周期内资产维修、保养所花费的费用，如果费用过高，可能存在管理不善的情况。
三、定期清查盘点
1. 按照固定的周期，如每季度或每年，对固定资产进行实地盘点，确保账实相符。
2. 对于盘盈或盘亏的资产，要及时查明原因并进行处理。
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固定资产考核管理工作的重点如下：
一、价值评估
1. 定期对固定资产进行价值评估，这关系到公司资产的准确计量。比如房产随着市场变化，价值可能会有较大波动，需要及时更新其价值数据。
2. 对于一些特殊的固定资产，如专利技术等无形资产，要采用合适的评估方法来确定其价值。
二、使用寿命监控
1. 明确各项固定资产的预计使用寿命，并实时监控其使用状态。以生产设备为例，如果接近使用寿命但还在超期服役，可能会带来安全风险和生产效率下降的问题。
2. 根据使用寿命情况，提前规划资产的更新或处置计划。
三、绩效评估
1. 将固定资产与企业的业务目标挂钩，评估其对业务发展的贡献。例如办公设备是否提高了员工的工作效率等。
2. 对比同行业其他企业的类似资产绩效，找出自身的优势和差距。
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提高固定资产考核管理工作效率可采取以下方法：
一、信息化手段的运用
1. 引入固定资产管理软件，将所有资产信息录入系统。这样在查询、统计和分析资产数据时就非常便捷，无需人工翻阅大量纸质资料。
2. 通过软件设置提醒功能，例如资产维护提醒、折旧计提提醒等，避免因遗忘而导致的管理漏洞。
二、优化流程
1. 简化不必要的审批环节。比如对于小额的固定资产维修或处置，如果经过过多部门审批，会耗费大量时间，可适当下放审批权限。
2. 明确各部门在固定资产考核管理中的职责，避免出现推诿扯皮现象。例如使用部门负责日常的资产维护情况反馈，财务部门负责资产价值核算等。
三、员工培训
1. 对涉及固定资产管理的员工进行培训，让他们熟悉相关的管理制度和操作流程，减少因操作失误而返工的情况。
2. 培养员工的资产管理意识，鼓励他们积极参与到资产的保护和合理利用中来。
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