管理者收供应商：如何做好供应商管理？

作为管理者要有效管理供应商，可以从以下几个方面入手。首先是建立完善的供应商评估体系，从供货质量、价格、交货期等多维度进行评估。比如可以制定一个评分表，每次供货后进行打分。其次是保持良好的沟通，定期与供应商开沟通会，像每个月一次，及时反馈问题和需求。再者，在合同中明确双方的权利和义务，包括奖惩机制。如果供应商表现好，可以给予更多订单作为奖励；要是总出问题，就要有相应的惩罚措施。这样有助于规范供应商的行为。另外，还可以建立供应商储备库，避免因个别供应商出现问题而影响生产或业务。我们公司有一套成熟的供应商管理系统，能够帮助管理者轻松实现这些管理功能，如果您想了解更多，可以免费注册试用哦。

管理者在接收供应商时需要注意多种风险。一是质量风险，供应商提供的产品或者服务如果不符合质量要求，可能会影响企业的生产或者销售。二是供应风险，例如供应商无法按时交货，导致企业的生产停滞。三是道德风险，像供应商可能存在商业贿赂等不正当行为。四是成本风险，如果没有合理的价格管控，可能导致采购成本过高。针对这些风险，可以采用SWOT分析方法。S（优势）是企业自身的议价能力、市场地位等；W（劣势）是信息不对称等；O（机会）是新供应商进入市场带来更优质的资源；T（威胁）是竞争对手可能获取更好的供应商资源。管理者要发挥优势，弥补劣势，抓住机会，抵御威胁。我们的咨询团队可以为您提供详细的供应商风险管理方案，欢迎预约演示。

管理者筛选合适的供应商可以按照以下步骤。第一步，明确需求，确定企业需要供应商提供什么样的产品或者服务，包括质量标准、数量要求等。第二步，进行市场调研，收集潜在供应商的信息，可以通过网络搜索、行业展会等途径。第三步，初步筛选，根据基本条件如企业规模、资质等淘汰不符合要求的供应商。第四步，深入评估，对剩余的供应商进行实地考察或者样品测试，查看其生产能力、质量管理体系等。第五步，参考口碑，向同行打听这些供应商的信誉情况。最后综合各方面因素做出选择。我们有专门的供应商筛选工具，可以大大提高筛选效率，如果您感兴趣可以免费注册试用。