工程管理包括哪些业务？全面解析与实践指南助您掌握核心

工程管理的核心业务可以分为以下几个方面：

• 项目规划：制定项目的总体目标、时间表和预算，确保所有团队成员都清楚自己的任务。
• 资源管理：合理分配人力、物力和财力资源，避免浪费或短缺。
• 进度控制：通过甘特图或里程碑跟踪项目进展，及时调整计划以应对延误。
• 质量管理：确保每个阶段的工作都符合既定的标准和客户要求。
• 风险管理：识别潜在风险并制定应对策略，减少对项目的影响。

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进度管理是工程管理中的重要环节，主要包含以下内容：

1. 制定详细的项目时间表，明确每个任务的开始和结束时间。
2. 通过关键路径法（CPM）识别影响项目完成的关键任务。
3. 定期检查实际进度与计划进度之间的差异，并采取措施进行调整。
4. 利用现代化的项目管理软件监控进度，提高效率。

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成本控制在工程管理中至关重要，以下是几种常用的方法：

• 预算编制：在项目初期制定详细预算，作为成本控制的基准。
• 成本监控：实时跟踪项目支出，与预算进行对比分析。
• 变更管理：严格审批任何可能导致成本增加的变更请求。
• 供应商谈判：通过谈判获得更优惠的价格和服务条款。

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