战略绩效管理咨询的原因：企业发展的多方位需求

企业需要战略绩效管理咨询主要有以下几个原因：

• 明确方向：就像在大海里航行的船需要灯塔指引一样，企业也需要明确发展方向。战略绩效管理咨询可以帮助企业确定长期和短期的目标，让企业上下都清楚往哪里使劲。比如一家制造企业，不知道是该继续扩大国内市场还是开拓海外市场，咨询公司通过市场分析、企业资源评估等，能为企业制定出清晰的战略方向，是先稳住国内份额再逐步走向国际，还是两者同时进行。
• 优化资源分配：企业的资源有限，人力、物力、财力怎么分配才能效益最大化呢？咨询公司可以运用SWOT分析等方法，对企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部的机会（Opportunities）、威胁（Threats）进行综合评估。例如一家科技公司，发现自身研发能力强（优势），但市场推广不足（劣势），而现在市场上对新技术产品需求旺盛（机会），竞争对手也在不断推出类似产品（威胁）。那么就可以将更多资源投入到市场推广方面，提高产品知名度。这样合理分配资源，避免浪费，提高企业整体竞争力。如果您也想让企业资源得到合理配置，欢迎免费注册试用我们的战略绩效管理咨询服务哦。
• 提升员工绩效：当有了明确的战略和合理的资源分配后，如何让员工朝着这个目标努力呢？战略绩效管理咨询会设计合理的绩效评估体系。例如，对于销售团队，不再仅仅以销售额为考核标准，还加入新客户开发数量、客户满意度等指标。这样能激发员工从多个维度提升自己的工作表现，从而带动整个企业的绩效提升。

以下几种情况企业应该考虑战略绩效管理咨询：

• 业务转型期：当企业决定从传统制造业向智能制造转型时，这是一个巨大的变革。企业内部原有的管理模式、绩效评估等可能都不适用了。就好比一个习惯了拉马车的人突然要开汽车，完全是两码事。这时候战略绩效管理咨询公司能够帮助企业重新规划战略，调整绩效指标，适应新的业务模式。比如确定在转型过程中，哪些部门重点考核技术创新能力，哪些部门重点考核员工培训成果等。
• 业绩停滞或下滑：如果企业的销售额连续几个季度没有增长，甚至出现下降趋势，像一家餐饮企业，原本生意火爆，突然顾客越来越少。这时候可能是企业战略出了问题，或者绩效激励措施不到位。战略绩效管理咨询公司可以深入分析原因，可能是菜品不符合当下流行口味（战略定位偏差），或者是服务员积极性不高（绩效问题），然后针对性地提出解决方案。您若正面临业绩困扰，不妨预约演示我们的战略绩效管理咨询服务来寻找突破。
• 新市场进入：企业想要进入一个全新的市场，例如一家互联网公司打算进军农村电商市场。这个市场有它独特的消费习惯、竞争环境等。战略绩效管理咨询公司可以提前进行市场调研，制定适合新市场的战略，比如是主打低价实惠产品还是高品质特色产品，同时设定对应的绩效指标，如在一定时间内达到多少新用户注册量等。

战略绩效管理咨询对企业战略实施有着多方面的重要帮助：

• 监控与反馈：在战略实施过程中，需要时刻了解进展情况。战略绩效管理咨询会建立有效的监控体系，就像给企业战略实施安装了一个仪表盘。例如一家连锁超市制定了在一年内新开10家分店的战略。咨询公司会设置定期的检查点，每个季度查看开店数量、选址是否符合预期、资金使用情况等。一旦发现某个分店选址周围人流量不如预期（监控到的问题），就可以及时调整策略，比如加大宣传力度或者重新寻找更合适的店址（反馈后的行动）。这样确保战略按计划推进，避免偏离轨道太远。如果您希望精准地监控企业战略实施情况，可免费注册试用我们的战略绩效管理咨询。
• 协调各部门行动：企业战略实施往往涉及多个部门。比如一家汽车制造企业要推出一款新能源汽车，研发部门负责技术研发，生产部门负责生产制造，销售部门负责市场推广。战略绩效管理咨询可以根据战略目标分解各部门的任务，并设计统一的绩效指标体系。例如规定研发部门必须在某个时间前完成电池续航里程的提升任务，生产部门要保证产品质量合格率达到多少，销售部门要实现一定的预售量。这样各部门朝着同一个目标努力，协同合作，而不是各自为政。
• 激励员工推动战略：通过合理的绩效管理体系，将员工个人利益与企业战略挂钩。比如对于参与新能源汽车项目的员工，如果成功推出且市场反响良好，可以给予奖金、晋升机会等奖励。这样能激发员工积极主动地为实现企业战略贡献力量。

小企业也有必要进行战略绩效管理咨询，原因如下：

• 聚焦核心业务：小企业资源有限，更需要明确什么是核心业务。例如一家小型的手工艺品工作室，可能既做手工饰品又做手工摆件。通过战略绩效管理咨询，可以分析出哪类产品利润更高、市场需求更大，是核心业务，然后集中精力发展。如果是手工饰品利润高且需求大，就可以将更多的人力、物力投入到饰品制作和销售上，避免分散资源。虽然是小企业，但精准定位核心业务有助于长远发展。
• 提升竞争力：即使是小企业，也面临着竞争。假设一家小型的软件开发公司，周围有很多同行。战略绩效管理咨询可以帮助其找出差异化竞争的点。也许这家公司虽然规模小，但是对某一特定行业的软件需求理解更深刻，那就可以将战略定位为专注于这个特定行业的软件定制开发，同时设定相应的绩效指标，如客户满意度、项目按时交付率等。这样在竞争中脱颖而出。如果您是小企业主，想要提升竞争力，欢迎预约演示我们的战略绩效管理咨询服务。
• 可持续发展：小企业要想长期生存下去，不能只看眼前利益。比如一家小型的有机农场，除了关注当前的农产品产量和销售，还需要考虑未来的发展方向，是扩大种植面积、开展农家乐旅游，还是发展农产品深加工。战略绩效管理咨询可以帮助规划未来不同阶段的目标和路径，确保企业可持续发展。