绩效考核与绩效管理：如何有效提升企业绩效的关键方法？

制定科学的绩效考核指标需要综合考虑多方面因素。首先，可以采用SMART原则来设定目标：
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1. 具体（Specific）：明确要达成的具体事项。
2. 可测量（Measurable）：有明确的数据或标准衡量进展。
3. 可实现（Achievable）：目标是现实可行的。
4. 相关性（Relevant）：与公司的整体战略和部门目标一致。
5. 时限性（Time-bound）：设定完成目标的时间节点。

绩效管理和绩效考核虽然密切相关，但它们的核心关注点并不相同。
绩效管理是一个持续的过程，贯穿整个工作周期，包括目标设定、过程监控、辅导反馈以及最终评估等多个环节。它更注重员工能力的提升和长期发展。
绩效考核则是绩效管理中的一个具体环节，主要聚焦于对员工工作成果的定期评估，通常以量化数据为基础。
因此，可以把绩效管理看作是一场马拉松，而绩效考核只是其中的几个关键检查点。为了更好地实施绩效管理，您可以预约演示，了解我们的系统如何助力企业实现高效管理。

通过绩效管理提升团队士气可以从以下几个方面入手：

• 明确目标与期望：让每位员工清楚了解自己的职责和目标，确保他们知道什么是成功的标志。
• 及时反馈与认可：建立常态化的沟通机制，定期给予正面反馈，并对优秀表现进行公开表扬。
• 个性化发展计划：根据员工的个人兴趣和职业规划，制定适合的成长路径，帮助他们在工作中找到成就感。
• 公平透明的评估体系：确保绩效考核标准清晰、公正，避免因主观判断引发不满。