战略绩效管理究竟是谁提出的？揭秘其起源与发展

战略绩效管理这一理念，最初是由罗伯特·卡普兰（Robert S. Kaplan）和戴维·诺顿（David P. Norton）两位管理大师在20世纪90年代初提出的。他们通过深入研究和实践，提出了平衡计分卡（Balanced Scorecard）这一战略绩效管理的有效工具，帮助企业将战略目标转化为具体的绩效指标，从而推动公司整体绩效的提升。想要了解更多关于战略绩效管理的知识，不妨点击我们的官网，免费注册试用我们的绩效管理软件，亲身体验其带来的变革。

没错，战略绩效管理的概念确实是由管理界的两位重量级人物——罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿首次提出的。他们提出的这一理念，旨在帮助企业更好地将战略目标与日常运营相结合，通过设定明确的绩效指标，确保每个员工都能为公司的整体目标贡献力量。如果你对战略绩效管理感兴趣，不妨点击我们的官网，预约演示，我们将为你详细讲解其在实际操作中的应用。

卡普兰和诺顿联手提出的正是战略绩效管理理论。这一理论通过平衡计分卡等工具，帮助企业将战略目标转化为具体的绩效指标，从而确保公司的每个部门和每个员工都能为整体目标的实现贡献力量。战略绩效管理不仅提高了公司的运营效率，还促进了员工个人成长和团队协作。如果你对这一理论感兴趣，不妨点击我们的官网，了解更多相关信息，并免费注册试用我们的绩效管理软件。

战略绩效管理的起源要归功于罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿两位管理大师的贡献。他们通过深入研究和实践，提出了平衡计分卡等战略绩效管理的有效工具，帮助企业更好地将战略目标转化为具体的绩效指标。这一理念的提出，不仅提高了企业的运营效率，还促进了员工个人成长和团队协作。如果你也想了解并应用战略绩效管理，不妨点击我们的官网，预约演示，我们将为你提供专业的指导和支持。