绩效管理就是绩效评估吗？两者有何区别与联系？

绩效管理和绩效评估可不是一回事儿哦。
一、概念区别
1. 绩效评估
- 它更像是一个阶段性的“总结”。比如说一个季度或者一年结束了，领导根据你完成的任务量、工作质量等方面给你打个分，评个等级，这就是绩效评估。它主要关注的是过去一段时间里你工作成果的一个评判。
2. 绩效管理
- 这是一个更全面、持续的过程。从制定目标开始，比如年初定好今年要完成多少销售额、开发几个新客户等，然后在日常工作中给予员工支持和指导，帮助他们达成目标，中间还会不断地沟通反馈，最后才是评估结果并且对未来的工作进行改进计划。它涵盖了目标设定、过程管理、评估以及后续发展等多个环节。
二、目的区别
1. 绩效评估
- 目的在于确定员工的工作表现水平，从而决定奖金发放、晋升或者是否需要采取一些纠正措施等。比如，如果员工绩效评估分数低，可能就得不到年终奖金或者升职机会。
2. 绩效管理
- 旨在提高整个组织和员工个人的绩效。通过设定合理的目标、有效的过程管理，让员工知道自己该做什么，怎么去做，最终实现组织和个人的双赢。例如，一家企业通过绩效管理，整体业绩提升了，员工也得到了成长和更多的回报。
三、二者关系
绩效评估是绩效管理中的一个重要环节，但绩效管理包含的内容远多于绩效评估。如果只重视绩效评估而忽略绩效管理的其他环节，就像只看考试成绩而不关心学习过程一样，不利于员工的长期发展和企业的持续进步。
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答案是否定的，绩效评估绝不是绩效管理的全部。
1. 绩效管理的全貌
- 绩效管理是一个系统的循环过程。它包括目标设定，这是基础，就像盖房子要先画图纸一样。然后是持续的绩效沟通与辅导，在这个过程中，管理者要不断和员工交流，发现问题及时解决，就像建筑过程中的监工和调整。接着才是绩效评估，这只是其中一个节点，是对之前工作成果的衡量。最后还有绩效反馈和改进，根据评估结果，找出优点和不足，制定下一轮的计划。
2. 绩效评估的局限性
- 绩效评估仅仅是对已经发生的工作成果进行评判，它关注的是结果。而绩效管理更注重过程的管理，从目标到执行再到改进。如果把绩效管理比作一场旅行，绩效评估只是到达目的地后的一个回顾，而整个旅程中的路线规划、途中补给、方向调整等都是绩效管理的其他重要部分。
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一、范围上的区别
- 绩效评估是绩效管理中的一个环节。绩效管理是一个大的体系，从开始设定组织和员工的目标，到过程中的跟踪、监督、反馈，再到最后的评估以及根据评估结果进行的改进等一系列活动。而绩效评估主要是在特定的时间段内，对员工的工作成果进行评价，例如按照月度、季度或者年度来评估员工的工作业绩、能力等。
二、侧重点的区别
- 绩效管理侧重于过程管理和持续改进。它不仅仅关注最终的结果，还关心在工作过程中员工是否得到了足够的资源、支持和指导。例如，在一个项目进行中，管理者会定期和员工开会，讨论项目进展、遇到的问题并提供解决方案，这都是绩效管理的一部分。而绩效评估更侧重于结果的判定，如根据员工完成的销售额、任务数量等来给出一个评定的等级或者分数。
三、对员工影响的区别
- 绩效管理对员工来说是一个全面的发展工具。通过这个过程，员工可以明确自己的工作方向，得到技能提升的机会，同时也能感受到组织对自己的关注。而绩效评估主要影响员工短期的利益，如奖金、晋升机会等。
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